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管理会计;第三章 本量利分析;引例1;引例2;;本量利关系的基本公式;本—量—利分析基本假设（1）;本—量—利分析基本假设（2）;本—量—利分析基本假设（3）;本—量—利分析基本假设（4）;本—量—利分析;;盈亏临界点分析（1);盈亏临界点分析（2）;按实物量计算盈亏临界点的基本模型： 盈亏临界点 销售量 ;按金额计算盈亏临界点的基本模型： 盈亏临界点 销售额 ; 盈亏临界点作业率是指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的百分比，计算公式为： 盈亏临界点作业率＝ ×100％ 盈亏临界点作业率反映企业保本状态下生产能力的利用程度。;安全边际是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额，它也可以用相对数来表示，即安全边际率： 安全边际率＝ ×100％ ;公式变换 ;盈亏临界点分析（3）;;传统式本量利关系图;贡献毛益式盈亏临界图;利量式盈亏临界图;单位式盈亏临界图;盈亏临界点分析（4）; 设某企业生产和销售单一产品。产品的售价为60元，单位变动成本为40元，全年固定成本为600 000元。则盈亏临界点的销售量为:;固定成本变动的盈亏临界图;;例3-6;单位变动成本变动的盈亏临界图;;;销售价格变动的盈亏临界图;;加权平均贡献毛益率 以各种产品的销售收入占总收入的比例（即产品的品种构成）为权数计算加权平均贡献毛益率。 ; 当加权平均贡献毛益率提高时，盈亏临界点会相应降低，反之，当加权平均贡献毛益率降低时，盈亏临界点会相应升高。 ;课堂练习;;目标利润分析（1）;目标利润分析（2）; 实现目标利润的销售量＝ 实现目标利润的销售额＝ ;例3-8;目标利润分析（3）;目标利润分析（4）;本—量—利关系中的敏感性分析（1）;本—量—利关系中的敏感性分析（2）;; 设某企业生产和销售单一产品。计划年度内预计有关数据如下:销售量为5 000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60 000元。;则目标利润为: P=5 OOO×(50-20)-60 000=90 000(元) (1)销售量的临界值(最小值);本—量—利关系中的敏感性分析（3）;;敏感系数排序的规律 在企业正常盈利的情况下： 单价的敏感系数总是最高的 销售量的敏感系数不可能最低 单价的敏感系数与单位变动成本的敏感系数绝对值之差等于销售量的敏感系数 销售量的敏感系数与固定成本的敏感系数绝对值指标之差等于1; 设例3-11中的销售量、单价、单位变动成本和固定成本均分别增长20%，计算各因素的敏感系数。;经营杠杆 在其他因素不变的条件下，由于固定成本的存在，利润的变动率会大于业务量的变动率。;经营杠杆系数（DOL） 一定业务量基础上，利润的变动率相当于产销业务量变动率的倍数。 经营杠杆系数可以显示：在特定产销业务量基础上，产销业务量每变动1%，带来利润的变动为多少？ 经营杠杆系数可用于衡量企业的经营风险。;;;10;当企业在盈亏临界点之上经营时，只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。 当企业在盈亏临界点之上经营时，假定销售单价不变，成本水平不变，产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 ;A公司生产的甲产品的销售单价为200元，单位变动成本为120元。为生产甲产品需租赁一间仓库。仓库租金有三种选择： 选择1：20 000元的固定租金 选择2：8 000元的固定租金加甲产品所得收入的15% 选择3：甲产品所得收入的25%，无固定租金 比较当销量为400件和600件时的经营杠杆系数。;下表显示了销量为400件时三种租金选择的经营杠杆系数：;三种选择下的本量利关系图 单位：元;　;经营杠杆系数变动的规律 ;经营杠杆系数与利润预测 预测产销业务量变动对利润的影响 预测为实现目标利润应采取的调整产销量措施;案例分析;近些年来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼着随时吃到口感好，营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是常印开始进行市场调查。 调查显示： 1、需求量资料：周边5个乡镇，没个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60%—65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24 000—26 000支，旺季，日需求量将