安全管理体系与安全文化培训解说.ppt

安全管理 问题解答会 对安全管理的认识（理念） 安全优先 vs 融合 投资 vs 成本 安全投资的回报率 改善安全 改善安全 改善安全 改善安全 安全冲动 vs 持之以恒 （被动）后果管理 vs 过程管理（主动） 我们的安全目标是零 安全管理体系与安全文化 管理行为安全的关键要素 管理工艺安全的关键要素 问题! 行为安全审核 （安全观察与沟通） 造成伤害的原因伤害是什么造成的？ 安全观察与沟通管理的概念 通过日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为和隐患,以确保各项管理制度落实到位。 公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,参与频繁的安全观察与沟通基础上。 一个完善的安全观察与沟通,包括报告执行效果的跟催,定期对统计结果的分析及建议。 物 人员 被动 互动 专家 每个人 负面 正+负面 记录/跟进 记录/跟进 观察的类别 A类: 人员的反应 B类: 个人防护装备 C类: 人员的位