1278-搞好多经企业安全管理工作的几点建议.docVIP

精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 搞好多经企业安全管理工作的几点建议 2005-05-11 17:51:49??作者：??来源：本站原创???文字大小：【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大】【 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中】【 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】 摘要：搞好多经企业安全管理工作的几点建议 刘东杰 (吉林省电力有限公司 长春 130021) 　　多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事，在当前市场竞争十分激 烈的环境下，企业如不能保证安全生产 ... 关键字： HYPERLINK /tech/search.php?searchtype=keywordskeywords=%C6%F3%D2%B5search=1 \t _blank 企业 HYPERLINK /tech/search.php?searchtype=keywordskeywords=%B9%DC%C0%ED%B9%A4%D7%F7search=1 \t _blank 管理工作 搞好多经企业安全管理工作的几点建议 ? 刘东杰 (吉林省 HYPERLINK \t _blank 电力有限公司 长春 130021) 　　多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事，在当前市场竞争十分激 烈的环境下，企业如不能保证安全生产，就很难在市场中站稳脚跟，由于 HYPERLINK \t _blank 电力系统多经企业 多年来依赖主业的思想比较严重，因而缺乏在市场中独立竞争的能力，这种情况在安全管理 工作中也有着明显的表现，为强化这方面的工作，笔者提出几点建议。 1 转变观念，牢固树立“安全第一”的思想 　　　多经企业普遍存在着“工活第一，效益第一”的思想，认为只要有活干，能发出工资就 不错了，而把工作中的安全放到了次要的地位。这个问题表现在：平时对安全工作强调不够、 按规定该设置的机构不设置、该配备的安全监督和安全管理人员不配备、日常的业务技能培 训与安全教育开展得不好以及涉及安全的劳动保护、工器具、安全设施的投入不足等等，因 此，造成了安全管理水平低下，事故频发。为迅速改变这种状况，必须广泛开展教育，让多 经企业从领导到职工普遍认识到，安全是企业经济工作的基础，正确处理安全与工活多少、 安全与工程进度、安全与质量信誉、安全与经济效益之间的关系，确保生产质量和效益，不 断提高企业的信誉度，才能在市场的竞争中求得生存与发展。 2 强化领导，使各级人员的安全职责落到实处 　　对 HYPERLINK \t _blank 电力系统多经企业的安全管理工作原 HYPERLINK \t _blank 电力部下发的《关于颁发＜ HYPERLINK \t _blank 电力生 产安全工作规 定＞等三个文件的通知》中已做出了明确规定，基层各企业也都制订了相应的管理办法和实 施细则。但由于近几年工活短缺，多经企业的各级领导忙于寻找出路，承揽工活，疏于管理， 致使这些规定和细则没能得到很好的落实，从而出现了管理人员不到岗或到岗后工作不到位 的现象，因此，可以说是由于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实。而对这个问题， 应当首先从各级领导抓起。各级领导要认真学习，掌握多经企业以及 HYPERLINK \t _blank 电力系 统和国家有关安 全的管理规定，严格按规程要求健全各级安全管理机构，选拔业务能力强、有高度负责精神 和组织能力、敢说敢管的同志，充实到安全管理岗位，在职工群众中广泛地开展安全教育和 业务技能的培训工作，提高全体职工的安全意识和自我防护能力，加大劳动保护和安全设施 的投入，逐级完善安全责任制，让每个职工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何 负责，并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况，随时了解掌握现场的安全状况，及 时地做出正确的决策，把安全生产紧紧地置于指挥决策体系的把握之中，做到万无一失。 3 加强班组建设，抓好日常的安全管理工作 　　班组是实现安全生产的前沿阵地，但由于人员构成、技术力量等种种因素，使多经企业 的班组管理工作远远不如主业的班组管理。这种差距导致了在日常的安全培训、教育、安全 活动质量、 规程的学习与执行、施工作业方案的制定与实施、施工方法与工艺等方面存在 大量的问题，一旦其中的几种不利因素偶合，就会发生事故。因此，加强班组建设，就是多 经企业搞好安全生产的治本之举。各企业要遵循“以人为本”的管理思想，培养、选拔优秀 的人才担任班组长及安全员，从抓日常的安全活动开始，强化对多经