采购管理讲义解说.ppt

在面臨冷酷無情的价格競爭局面,企業無不絞盡腦汁以圖降低成本,然 而成本的降低,則不外乎從直接材料、人件費、加工費及推銷管理費著手. 或者擴大營業收入以大獲利率. 然而在競爭激列的環境中要想擴磊營收,實屬不易.至于降低加工費或 人件費或銷管費用等也都非易事,且往往會產生后遺症.再說這些費用占整 体銷貨成本源,因此當從直接材料下手來改善企業利潤方為上策.以下就針 對企業改善利潤之諸方式比較其結果.(圖3.1日本制造業損益表.制造成本構成比) 由圖3.1 及表3.1的資料顯示,直接材料成本占營收之40%到60%之間;占制造成本之70%以上.因此降低材料采購成本將對提高企業的競爭能力及改善利潤有莫大之幫助,茲舉例說明之: 以表3.2之假設直材料成本占營收之60%,直接人工及制造費用各占 10%,銷營費用占15%,則利潤只有5%.如果能透過采購之努力將直接材料 費用降低5%,則可節省費用3元將直接轉到利潤使利潤增到8元,增加率高 達60%.可見采購企業產生的貢獻直接且大. 如以其它項目做改善的話,同樣希望維持利潤增加3元時各項之變動情 況表3.3所示: (二) 品質保証的定義 品質保証就是切實做到讓客戶買到安心、買到滿足,使用時有 安全感及滿足感,且能長期使用之商品 (三) 采購之品質保証体制 關聯部門與協力廠商在開發、生產活