建设工程项目的组织与管理备考课说课.ppt

【注释2】“建设工程管理”涉及各参与方对工程的管理，即包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理 （1）其项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益； （2）总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 2、工程总承包管理的内容（《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T 50358--2005）的规定） （1）“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” （2）“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” 4、系统目标的控制措施 系统目标的控制措施包括： （1）组织措施、 （2）管理措施、 （3）经济措施、 （4）技术措施。 其中，组织措施是最重要的措施。理职能分工在项目管理中的应用 1、管理职能分工 ?管理由多个环节组成，这些管理环节就是管理的职能。 （1）提出问题； （2）筹划（提出方案，分析方案）； （3）决策； （4）执行； （5）检查； 【注】我国企业，习惯用“岗位责任描述书”描述工作任务。发达国家，广泛应用“管理职能分工表”以使管理职能清晰、严谨。 [例题]在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用 1、工作流程组织的内容 （1）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； [例题]业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( A )。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 2、工作流程组织的任务 工作流程组织的任务，就是定义工作的流程。主要确定以下几个工作流程组织： （1）设计准备工作的流程； （2）设计工作的流程； （3）施工招标工作的流程； （3）物资采购工作的流程； （5）施工作业的流程； （6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （7）与工程管理有关的信息处理的流程。 1Z201026合同结构在项目管理中的应用 1、合同结构 （1）合同关系，用“双向箭杆”联系； （2）指令关系，用“单向箭杆”联系。 1Z201030 建设工程项目策划 1、项目策划的概念 （1）策划是针对项目的决策和实施，进行组织和管理、经济和技术方面的论证，旨在为项目的决策和实施增值。 其增值主要反映在以下几个方面： 1）有利于人类生活和工作的环境保护； 2）有利于建筑环境的改善； 3）有利于项目的使用功能和建设质量的提高； 4）有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系； 5）有利于提高社会效益和经济效益； 6）有利于实现合理的建设周期； 7）有利于建设过程的组织和协调等。 （2）策划是专家知识、信息的组织和集成过程，实质是知识管理的过程。 1Z201031项目决策阶段策划的工作内容 1、决策阶段策划的主要任务 决策阶段策划的主要任务是：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。 2、决策阶段策划的具体内容 （1）环境调查与分析（自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境） （2）项目定义和目标论证（目的与宗旨、规模与功能、总投资、建设周期） （3）组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理分工、工作流程；实施期组织总体方案，编码体系） （4）管理策划（实施期管理总方案、运营期设施管理总方案、运营期经营管理总方案） （5）合同策划（决策期合同结构、文本，实施期合同结构总方案） （6）经济策划（资金需求量、融资方案、成本分析、效益分析） （7）技术策划（技术方案分析与论证、关键技术分析与论证、技术标准） 1Z201032项目实施阶段策划的工作内容 1、实施阶段策划的主要任务 （1）实施阶段策划始于项目立项之后； （2）实施阶段策划的主要任务是，确定如何组织项目的开发或建设。 2、实施阶段策划的具体内容 （1）环境调查与分析（自然环境、政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境） （2）目标分析和再论证（目标分解、编制总投资规划、总进度规划） （3）组织策划（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程、编码体系） （4）管理策划（风险管理、保险方案） （5）合同策划（设计方案竞赛、合同结构方案、合同文本） （6）经济策划（资金需求量、融资方案深化分析） （7）技术策划（技术方案深化分析