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建筑工程施工管理 学习文稿 建筑工程施工管理-前言 一、前言 　　建筑工程施工管理目的是为了实现项目要求的质量、时间期限及其所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。 建筑工程施工管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。工程施工阶段是由承包商唱主角，所有的工作都是围绕项目部的施工进行的。 由于建筑工程项目施工是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 建筑工程施工管理-前言 建筑工程施工生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明它是具有系统性的施工，建筑项目施工管理具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面： (1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; (2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡; (4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 建筑工程施工管理-前言 建设单位在施工阶段管理工作主要是合同管理，主要内容是对投资、质量、进度进行管理，协调相关方的关系，为承包商营造一个良好的施工环境，保证施工的顺利进行，完成合同目标。 建筑工程施工管理-前言 建筑工程的施工管理内容 建筑工程的施工管理重点是进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 建筑工程施工管理-成本控制 一、成本控制。 对于承包商来说，工程项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，说白了就是要赚钱，项目赚钱，承包商才能生存。成本控制，事关生死存亡。 利润=收入-成本 由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的关键工作。 建筑工程施工管理-成本控制 在进行成本控制时，承包商通常坚持以下几点原则： (1)、成本最低化原则。 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性，（必须保证工程的质量，否则将触犯相关合同条款和法律）。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 (2)、全面成本控制原则。 成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 (3)、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 (4)、目标管理原则。 项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有管理不善的地方。 (5)、责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 建筑工程施工管理-成本控制 作为建设单位要加强监督管理，以防施工单位为降低成本，造成工程质量降低；施工安全投入减少，造成施工安全无法保障。严格控制工程款的拨付，以防施工方挪用多拨付的工程款，占用资金，增加投资方的资金成本。重点是控制各项有关费用施工签证。施工方为了获得更多的利润，除了降低成本外，还会千方百计地增加收入，通过找各种理由，办理各种费用签证，获得更多的收入。有关费用的施工签证通常是难以避免的，属于正当的合理的范畴，但须认真核实，切乎实际，不得随便多签工程量。我们在签证时，首先要检查项目该不该发生，判明责任方，其次是用工量、工程量多少。如果不属甲方的责任，或者用工量、