第9章成本控制教材.ppt

第9章 成本控制 学习目的及要求 通过本章学习要求了解成本控制的含义及作用、成本控制的分类、成本控制的原则、成本控制的程序。掌握标准成本控制系统。教学内容： 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第一节 成本控制概述 一、成本控制的含义及作用 二、成本控制的分类 三、成本控制的基本原则 四、成本控制的程序 一、成本控制的含义及作用 1.成本控制的目标：它包含三个层次 第一，获取成本优势帮助企业取得竞争优势； 第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润。 第三，降低成本。 2.成本控制的含义 狭义：是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 广义：即成本管理，包括一切降低成本的努力，具体是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。 3.作用 从控制论的角度看问题，成本控制对现代企业的作用最突出。 （1）控制的难易程度：相对于其他要素，对成本控制企业掌握的主动性更大些。 （2）成本控制 降低成本 利润的相对增加 降低保本点，扩大安全边际 减少资金占用 二、成本控制的分类 1、按照成本控制的时期不同： 事前成本控制（包括预防性成本控制及前馈性成本控制） 事中（或日常）的成本控制 事后（或反馈）的成本控制 2、按照成本控制原理分类： 前馈性成本控制 防护性成本控制 反馈性成本控制 3、按照成本控制的主要手段 绝对的成本控制——目的在于成本的减少 相对的成本控制——目的在于收入增加大于成本的增加 三、成本控制的基本原则 （一）全面性原则： 1.全过程成本控制；2.全方位成本控制； 3.全员成本控制。 （二）讲求效益原则： 1.历行节约；2.广开财路；3.核算信息成本。 （三）责权利相结合的原则 （四）目标管理的原则 （五）例外管理原则：例外的标志 重要性：成本差异的大小 一贯性：有些成本差异虽未超标，但经常发生、且保持在一定相当稳定的水平上 可控性：由可以控制的因素引起的成本差异 特殊性：对企业的长期获利能力有重要影响的成本项目，也应视为例外，查明原因 四、成本控制的程序 1.设计阶段：事先控制，即确定成本控制的标准。 2.执行阶段：事中控制。分解落实成本控制目标；计算分析成本差异。 3.考核阶段：事后控制。查清原因，评价和考核业绩。 第二节 标准成本控制系统 一、标准成本控制系统概述 （一）含义 标准成本系统是指预先制定标准成本，将标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确差异经济责任，消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算系统和成本控制系统。 （二）标准成本系统的运作程序 标准成本制度包括制订标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节。成本差异的研究，对计划、控制和生产过程评价具有重要影响。 二、制定标准成本 （一）标准成本 标准成本是经过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本，亦称“应该成本”。 实际工作中有两种涵义： 单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 实际产量的标准成本=实际产量×单位产品标准成本 注：标准成本同标准成本制度是两个不同的概念，前者是一个数据，一个尺度，后者是一个包括三个环节的成本控制体系。 （二）标准成本的种类 理想标准成本。以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。很难实现。 正常标准成本。依据过去较长时期实际成本的平均值，剔除其中生产经营活动中的异常情况，并考虑未来的变动趋势制定的。广泛应用。 现实标准成本。包含管理当局认为短期内还不能完全避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗。最适应于在经济形势变化多端的情况下使用。 （三）标准成本的制定 标准成本的制订通常从直接材料，直接人工和制造费用三方面着手进行。标准成本的每一组成部分，都可以表现为“数量”乘“价格”的基本形式。因此，在制定标准成本的过程中，必须从“数量”标准和“价格”标准两个方面分别进行。 1.直接材料标准成本 直接材料标准成本= ∑单位产品材料消耗量标准×标准单价