第九章新型物流服务及管理模式教材.ppt

1.共性风险 （1）客户资信风险 （2）提单风险 （3）内部欺诈风险 （4）质押品种选取 （5）市场变动风险 （6）操作风险 2.特性风险的预防及其控制措施 （1）仓单风险 （2）存量风险 第九章 新型物流服务及管理模式 第一节 第三方物流 一、第三方物流的特征 契约关系明显化 物流技术标准化 物流服务针对化 信息资源共享化 发展趋势全球化 二、第三方物流产生的原因及作用 （一）原因 社会分工的必然结果 新型管理理念的要求 物流领域激烈竞争的产物 信息技术发展促进 （二）作用 集中力量， 发展主业 节省费用， 减少资本积压 减少库存，降低成本 减少环节， 提升企业形象 二、 第三方物流企业经营模式 功能型 综合型 代理型 三、我国第三方物流存在的问题 （一）物流需求不足、 观念落后 （二）改制改组未到位、 企业机制不适应 （三）物流人才匮乏、 管理水平较低 （四）行业集中度较低 （五）服务的技术含量不高、 企业物流信息管理和技术手段比较落后 第二节 电子商务物流管理 一、电子商务物流的特点 信息化 自动化 网络化 智能化 柔性化 二、电子商务物流的发展趋势 （一）多功能化——物流业发展的方向 （二）一流的服务——物流企业的追求 （三）信息化——现代物流业的必由之路 （四）全球化——物流企业竞争的趋势 第三节 供应链管理 （一）供应链 生产及流通过程中， 涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构，网链结构主要是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 二、供应链管理 （一）供应链管理内容 供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、 增值流进行计划、组织、 协调和控制一体化管理过程 1.供应链管理内容 2. 供应链管理的目的 供应链管理最主要的目的是增强企业的市场竞争力，通过提高顾客满意度， 降低成 本，加快企业市场需求的反应速度，扩大市场占有率。 三、供应链战略管理类型 （一）集中型控制战略和分散型战略 （二）推动型供应战略和拉动型供应战略 （三）供应链联盟战略 1.零售商——供应商联盟战略 2.第三方物流联盟战略 3.经销商一体化战略 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 消费者 拉动式供应链 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点 ； 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 拉动源点 消费者 推动式供应链 一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点； 传统的供应链几乎都属于推式供应链，侧重于供应链的效率； 强调供应链各成员企业按基于预测的预先制定的计划运行。 第四节 国际物流 一、国际物流的概念 不同国家(地区)之间的物流 二、国际物流的发展 第一阶段：20世纪50年代至70年代（基础建设） 第二阶段：20世纪80年代（物流技术的发展） 第三阶段：20世纪90年代至今（国际物流理论与重要性） 三、国际物流的特点 (一)物流环境存在差异 (二)物流系统的范围更广、更复杂 (三)国际物流的风险性 (四)国际化信息系统的支持 (五)实施国际标准化操作 四、国际物流的运作模式 (一)国际物流运作系统 ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 卖方（发货人） 国际货运代理人 海关 承运人 承运人 海关 国际货运代理人 卖方（收货人） 信 息 流 （二）报关代理 1、报关及报关对象 报关是指进出口货物的收发货人及其代理人、进出境运输工具负责人、进出境物品的所有人向海关办理有关货物、运输工具、物品进出境手续的全过程。 报关对象：即报关的内容是办理运输工具、货物和物品的进出境手续 2、报关行为 （1）自理报关 （2）代理报关 3、报关的基本内容 （1）进出境运输工具报关的基本内容 （2）进出境货物报关的基本内容 （3）报送程序 前期阶段是指根据海关对保税加工货物、特定减免税货物、暂准进出口货物等的监管要求，进出口货物收、发货人或其代理人在货物进出境以前，向海关办理上述拟进出口货物合同、许可等的备案手续的过程 进出境阶段是指根据海关对进出境货物的监管制度，进出口货物收、发货人或其代理人在进口货物进境时、出口货物出境时，向海关办理进出口申报、配合查验、缴纳税费、提取或装运货物手续的过程。一般货物出入境通关指的就是这一阶段。 后续阶段是指根据海关对保税加工货物、特定减免税货物、暂准进出口货物等的监管要求，进出口货物收、发货人或其代理人在货物进出境储存、加工、装配、使用后，在规定的期限内，按照规定的要求，向海关办理上述进出口货物核销、销案、申请解除监管的手续的过程。 （三）一般进出口货物的通关程序 1、申报前看货、取样 2、查验 3、放行 4、超期未报货物处理规定 （四）国际运输 国际运则涉及国际间物品进、出口的数量、结构、品种、型号