管理类信息化推进工作的几个经验法.pptVIP

如何推进新的管理体系 信息化推进篇 管理体系推进过程中的四个阶段---固化、僵化、优化、固化 一、管理体系推进过程中的四个阶段 习惯、经验很难改变。 企业在引进新的管理体系时，尤其是在工作思路有分歧时，确实需要“固化--僵化--优化--固化”四个阶段，形成一个闭环。 固化--僵化--优化--固化 也就是说，引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行，来推进管理体系的变革，这也许不是最完善的，但的确是最有效的。 只有先将先进的管理体系先系统地吸收进来，才能真正实践一下哪些适合我们，也才能清楚我们存在哪些需要改进的问题？ 固化--僵化--优化--固化 变革实施后，公司会发生很多变化，也逐渐证明体系给公司带来的价值（比如：业绩同比增加、回款额明显提高、业务跟进更加可控等等）， 如果是积极的、有效的，那就要继续不断“优化”，最后再“固化”下来。 新管理体系推进过程中“没有行动”的原因分析及表现 思想高度不够，不能深刻理解企业的整体战略规划，个人没有想明白怎么做，也不想主动学习、主动行动去实践； 固执己见，坚持凭着自己的经验工作，根本不想行动； 抵触情绪，对待新事物首先是怀疑、抵触，总想按自己的思路去做，总想体现所谓的“个人价值”； [ 表现]： 企业安排的新的管理体系不去深刻体会，也不及时地宣贯落实；而是更愿意自己找书读、参加其他的培训，或者凭自己的经验在工作中去应用，与企业的战略规划偏离甚至是背道而驰； [整改措施]： 毕竟工作是首要的，因此必须要求在学习其他书籍、参加其他培训的同时，首先要把企业安排的新管理体系的内容深刻理解并掌握，并在实际的工作中去落实，跟上企业的转型步伐； ? 企业转型是一个挑战，能否有足够的胸怀、勇气去面对？还是恐惧、当成是竞争对手或者威胁？两者的结果截然不同； 挑战和机遇并存，面对公司转型、快速发展这样一个时机，足够的开放意识、宽广的胸怀、勇于授权、谦虚的寻求上级及公司领导的支持和指导，是一个非常好的办法，不但能保证企业转型工作的顺利开展，同时个人能力会有很大的提升； 逃避、观望，只能是短暂的维持，不能成为企业转型的推动者和跟随者，只能成为瓶颈、障碍、阻力，将被淘汰。 营销转型是“挑战”、“机遇” 关注什么、收获什么 如果我们关注企业战略、新管理体系如何落实、关注企业整体业绩的突破……，那么我们可能成为优秀、合格的员工、职业经理人，不断成长、提高； 如果还在关注企业转型对自己的位置、权威带来的竞争压力、威胁，恐惧，抵触、甚至是压制，越是这样，越是没有行动，越是得不到好的结果，注定是要被淘汰,实际上是自我淘汰。 企业前进的车轮不会因某些员工的不理解而停下来，跟不上的员工将会掉队。 企业前进的车轮会一直前行，不会等，希望每位员工能成为车轮的推动者、跟随着； 二、PDCA (戴明循环） 大环套小环 周而复始 螺旋上升 统计分析 三：认知障碍/动力障碍 银勺效应 管理效益的延时回报 – “银勺效应” 谢 谢 ！ 计划的感染力 我做的演示、旅游的例子 组织内部都是被动的比较好（事件管理），主动地不太好（可用性管理、连续性管理） 计划的感染力 我做的演示、旅游的例子 组织内部都是被动的比较好（事件管理），主动地不太好（可用性管理、连续性管理）