管理学决策(第四章).pptVIP

行业市场前景 ??? 由矩阵可以看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。必须指出，由那些矩形组成的区域并未精确地加以限制。该公司的经验是：①各区域的形态是不规则的；②区域的边界不固定，可以相互变化；③在某些情况下，区域之间允许重叠。 处于矩阵中不同位置的经营战略可供各事业单位选择，其含义概括如下： (1)领先地位。应优先保证该区域产品需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。 (2)不断强化。应通过分配更多的资源，努力使该区域产品向下一区域(领先地位区)移动。 (3)加速发展或撤退。读区域产品应成为公司未来的高速飞船。不过，只应选出其中最有前途的少数产品加速发展，余者放弃。 (4)发展。这个区域中的产品一般会遇到2~4个强有力的竞争对手，因此，没有一个公司处于领先地位。可行的战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展。 (5)密切关注。该区域产品通常都有为数众多的竞争者。可行战略是使其能带来最大限度的现金收入，停止进一步投资。 (6)分期撤退。这些区域应采取的战略是缓慢地退出，以收回尽可能多的资金，投入盈利更大的经营部门。 (7)资金源泉。可行战略是只花极少投资用于未来的扩展，而将其作为其他快速发展的经营部门的资金来源。 (8)不再投资。所应采取的战略是尽快清算，将其资金转移到更有利的经营部门。 1.确定型决策 决策条件非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。 （1）线性规划法：是一种为寻求资源最佳效用的数学方法，用于组织内部有限资源的调配问题。 （2）盈亏平衡分析法：是企业经营决策常用的一种有效方法，其基本思想是根据产品的销售量、成本和利润三者的关系，分析各种方案对盈亏的影响，从中选出最佳方案。 （三）有关活动方案的决策方法 某公司制造A、B两种产品，它们都要经过甲、乙两道工序，其有关资料如表： A B 可利用工序时间 甲 2 4 180小时 乙 3 2 150小时 产品 工时消耗 工序 假定市场状况良好，企业生产的全部产品都能销售出去，则产品组合决策是确定型决策，即只要确定为资源条件和市场条件所决定的产品组合，就可获得最大利润。 首先建立线性规划模型，设x1、x2分别为A、B两种产品的生产件数，则目标函数为： maxZ=40 x1 +60 x2 制造两种产品所花的时间不能超过各道工序可利用的工时，则约束函数为： 甲工序：2 x1 + 4 x2 180 乙工序：3x1 + 2x2 150 最优方案： x1=30， x2=30 maxZ=3 000元 = = 公式： 盈亏平衡点产（销）量=固定成本/（单位售价-单位变动成本） 某厂生产一种产品，根据预算其成本如下：固定成本每天400元，原材料和工人工资等变动成本平均每件产品为11元，该产品单价为15元。需要决策的问题是每天生产多少才能使盈亏平衡呢？ 盈亏平衡的产量（Q）=400/（15-11） =100（件） （1）概念 风险型决策是指决策问题的每个可行方案有两个以上的自然状态，哪种自然状态发生预先无法肯定，但每种自然状态的发生，可以根据以往的统计资料得到一个客观概率，决策时只能根据各种自然状态发生的概率进行决策。 2．风险型决策 （2）特征： 1）要有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本、最短投资回报期等； 2）存在着决策者可以选择的两个以上方案； 3）存在着不以决策者主观意志为转移的两种以上的自然状态，如销路好、不好、一般等状态； 4）不同可行方案在各种自然状态下的损益是可计算的或已知的； 5）各种自然状态发生的概率是已知的或可以统计出来的。 第四 章 决策 通过对本章的学习，了解决策在整个管理过程中的重要性，了解决策的概念、特征和作用，掌握决策的程序和类型以及方法， 尝试在不同的环境条件下学会做出决策。 一、决策概念 狭义：决策的最直观的含义就是从若干个可供选择行动的方案中作出抉择。 广义：决策是人们为了达到一定的目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，并从中选出合理方案的过程。因此决策是一个过程，而不是仅体现在方案的抉择上。 第一节 决策的定义、原则与依据 掌握科学的决策含义，需明确以下几点： 1.决策是行为的前提和基础。 2.决策要有明确的目标。 3.决策是一种多方案的选择。 4.决策的目的是为取得优化效应。 5.决策是一个动态的、分析判断的过程。 要点： 决策的主体是管理者 决策的本质是一个过程 局侧的目的是解决问题 西南航空公司的成功管理决策 n 赫布·凯莱赫是西南航空公司的总裁，他