谈施工项目管理四大控制.docVIP

谈施工项目管理的“四大控制???????????????????????????????????????????????? ???????? ------ 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制 ? ??? 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。 ? ?引子 ? 建设工程项目管理总体框架体系概述。 ? 主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”； ? 运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”； ? 组织结构：“两层分离，三层关系”，即， ? 管理层与作业层分离； 项目层次与企业层次的关系； 项目经理与企业法人代表的关系； 项目经理部与劳务作业层的关系； ? 推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即， ? 项目经理责任制和项目成本责任制； 技术进步、科学管理升级； 总承包管理能力升级； 智力结构和资本运营升级； ? 基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即， ? 进度、质量、成本、安全控制； 现场（要素）、信息、合同管理； 组织协调； ? 管理目标： ? 打造系统的工程项目管理理论和方法； 培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍； ? 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。 ? 对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。 ??????????????????? ? 1.?施工项目管理中的质量控制????????????????? 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。????????????????? 1.1 质量控制的目标与任务???????????????? 1.1.1 质量控制的目标????????????????? 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分。 其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求。??????????????????? 1.1.2 质量控制的任务????????????????? 质量控制的任务主要包括: 保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果； 为项目工程质量提供独立、公正的评价； 及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失； 掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。??????????????????????????????????? 1.2 质量控制的内容及实质????????????????? 1.2.1 质量控制的内容????????????????? 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念， 在此基础上建立一个完善的质量保证体系主要内容包括: 执行施工及验收规范、规程； 施工作业标准化； 严格试验、检验制度； 建立各个环节的质量管理责任制； 质量事故预防机制和保证措施分析, ? 在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的，如施工阶段： 制订施工质量控制计划,并监督计划的执行; 制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件; 制订特殊工艺?(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定; 制订图纸管理、设计变更等项目动态管理制度 对专业设备安装、及特殊工程施工主体进行资格审查。 制定各种质量事故预防措施，防止发生任何质量问题。????????????????????????????????? ?1.2.2 质量控制的实质????????????????? 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。??????????????????????????????????? 1.3 质量控制的方法????????????????? 采取以下质量控制方法，实现对项目建设和工程产品的全过程控制和监测: 建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督； 建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程质量期中评价制度和索赔制度； 项目实施过程中,实行前后专业互检会签制度。??????????????????????????????????? 2 施工项目管理中的工期控制????????????????? 施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制。 即在限