仓库物料管理说课.pptVIP

◆ 呆滞料防治的重要法宝： ① 慎选物料库存管理模式； ② 运用更深入精确的MRP系统； ③ 使料账准确； ④ 进行周密的设计变更ECN管理； ⑤ 更理性的采购策略与更严密的订购管制； ⑥ 严格执行仓储的先进先出管理； ⑦ 执行定期有效的呆料处理管制； ⑧ 严格执行合约审查与订单评审制度； ⑨ 妥善做好“呆滞物料库存状况表”； ⑩ 纳入绩效考核、奖惩。 ◆呆滞料处理的重要法宝： ① 与友厂换料； ② 退回原供应厂商； ③ 再加工转做其他规格的料项； ④ 回炉重制成为新规格品； ⑤ 拆用，再加工变成次级品； ⑥ 设法当做替代用料； ⑦ 报废。 提醒： ⑴ 呆料绝对是“必去之而后快”，越早处理越有利； ⑵ 须做好现场（车间与仓库）呆料的隔离与标识； ⑶ 定期呈报制度，充分运用QC手法分析与处置； ⑷ 建立责任处理制度并配合考核奖惩机制。 ◆ 为何记算库存周转率？ ◇ 企业活动中，只要采购与生产之间，工序与工序之间，生产 与销售之间有空隙存在，就会产生库存。 ◇ 销售额不变，当库存一增加，周转就会减缓，当库存减少， 周转就会加快。在相同的资本下，周转快，企业的获利就随 之上升。 ◇ “库存周转率”，是衡量企业获利能力的重要指标。 ◆ 如何评估库存周转率？ ◇ 与其他同行业公司相比较。 ◇ 参考过去的实绩。 ◇ 不同时期相比进行评估。 ◆如何提高库存周转率？ ① 有效控制库存量； ② 消减呆滞品，减少失误性库存； ③ 实现准时制采购之概略订货，分批送货； ④ 减少投机性购买行为； ⑤ 实现流水线生产方式； ⑥ 促进生产平衡率； ⑦ 分析周转率最低的货品并予以改善，消除流程的瓶 颈障碍。 物料周转率计算公式： 物料周轉率 = 當期材料使用金額 (期初庫存金額+期末庫存金額)/2 成品周轉率 = 年度銷售金額 年度內成品庫存金額 周轉天數 = 365天 物料/成品周轉率 六：物料仓储的盘点管理： ◇ 定期盘点。 ◇ 循环式盘点。 ◇ 临时盘点。 ◇ 利用盘点提高物料管理水平。 ◇ 盘点差异处置。 物料盘点的目的 1）确保料帐的符合性 2）评估存货的管理绩效，以作改进参考 3）计算企业的损益 盘点前准备工作 确定盘点程序与方法 盘点基准日 初盘、复盘人员之选取 各项报表或表格应事先准备 仓库之环境清理 原料卡之确实结帐 盘点作业计划 基准日 盘点对象 地点 日程表 作业流程图 报表或表格 品质学校： 盘点后之处理 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩 料、帐、管制卡帐面纠正 不足物料迅速办理订购 呆、废料做迅速处理 加强5S工作 THE END  谢 谢 大 家 ！ 账、卡、物相一致是仓库管理工作的核心内容，仓库开展的一切作业活动取得的成果，都以此为衡量标准。虽然去年仓库管理工作取得了显著的进步，但也暴露一些相当严重的问题，尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重，所以说，如何确保仓库账、卡、物相一致，将成为仓库今年管理工作中的重中之中。今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。　　（一）树立高度的安全意识，时刻注意防火、防盗和防水等紧急事件的发生。　　（二）通过自身的学习和参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。　　（三）结合仓库实际情况，拟制作业规范和作业流程。从流程上确保仓库账、卡、物相符。　　（四）实施平时逐盘和年终全盘的盘点模式。对库存物料的盘点，能及时发现差异物料。对差异物料的分析，能及时找出原因，防止类似事情的再次发生。盘点是最直接、最有效地确保仓库账、卡、物相符的办法。　　（五）确保验收物料数量的准确性。这是导致仓库物料账卡物不相符的源头。　　（六）通过发料二点，有效控制备料数量的准确。通过发料二点，能及时发现备料一点中存在的错误，确信发出物料的准确性。　　（七）贵重物料的不定期盘点。根据仓库对物料的ABC管理要求，对A类贵重物料，仓库将实施重点监控。　　（八）确保贸易仓成套物料数量的准确。贸易仓的成套物料的管理，一直是我们物料管理工作中的重点和难点。如何科学有效的确保贸易仓成套物料数量的准确，各成套物料间匹配是我们的管理目标。　　（九）贸易仓虚出物料的整理。　　（十）盘盈盘亏物料的原因分析和处理。 * 一（问题）、二（知识）、三（技能）、四（演练） * 物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理的方法，供应各单位所需物料之管理方法。 * Inventory sub transfer (N)Transaction