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棒线材车间绩效工资考核方案（试行） 为了进一步提高企业经济效益和核心竞争能力，落实公司提质降耗和挖潜增效的发展方针，充分调动全体员工的积极性，特制定本绩效工资考核方案。 第一章 总 则 第一条:坚持以人为本，各种指标分解到班组和个人，体现绩效结合，多劳多得; 第二条:按照各岗位定员人数和岗位系数考核，岗位系数的制定要考虑技术含量、劳动强度和责任大小; 第三条:按单位定员人数、日人均25元为投放基数，原则上增人不增基数、减人不减基数; 第二章 各项考核指标： 第四条产量:完成班产日计划得绩效工资的50%，每+1吨，+10元。 规格(mm)12-1416-1820-2225-286.58.0-10.0计划(t)400500550 600500600 注:（1）班产日计划指12小时工作制； （2）线材线班产日计划指单线生产； （3）班产日计划指实际轧制产量，即检斤量； （4）计算公式：棒材实际产量=定尺量+非定尺量。 （5）无特殊情况，当班轧制当班清理，产量不得跨班计算； 第五条成材率：完成计划得绩效工资的20%，每±0.1%,±100元。 规格(mm) 12-14 16-18 20-28 6.5-10计划(%)9797.397.5 97.5 注： （1）计算公式：成材率=合格材实际重量/原料重