春溢通物流仓储管理实务说课.ppt

仓 储 管 理 实 务4 1、帐卡物相符；2、凭单作业；3、先进先出；4、ABC管理；5、储位管理；6、颜色管理;7、整理整顿；8、周期盘点；9、异常反馈；10、人员定位。 1、帐卡物相符 = = 2、凭单作业 L、仓库拒绝一切“口头、电话、白条”的货物出入库指令。 3、先进先出 1.区分放置；2.系统管理（WMS）；3.可用颜色管理；4.打印标签自己去找。?? 仓库商品保管基本原则是确保品质，如何确保商品品质？首先是要做到先进先出。但如何制定行之有效的方法去确保先进先出？其中之一，是制定操作标准，规范人的意识，去自觉执行先进先出，但通常人是有感情的，很难坚持长期执行。所以，必须考虑从其他方面去辅助现场管理者的工作。如第一、区分码放（先进先出牌或人为整理），货品的调仓整理，将生产批号早的货品放在最容易拿取的那一侧或放在整板的最上方等等；；第二、系统储位管理········· 4、ABC管理 A B C 5、储位管理 C0103 C0102 6、颜色管理 保证库存商品的先进先出的视觉管理办法； 　 　 　 　 在库商品保质期的视觉管理，用视觉提示预警； 运输业用颜色的方法来直接区分货品区域； 生产商利用颜色说明产品品项； 7、整理整顿 a.处理掉不要的东西，堆积的东西 b.集合同种同类物品 c.放置物品不要超过储位边线 d.直线性保持 e.放置物品呈直角、水平、平行 f.防止倾倒的摆放 g.遵守先进先出原则 h.清楚明确标示箱中物品 y.使用统一标准的托拍 s.砌底决心成为责任管理者 8、周期盘点 周期盘点一种库存盘点方法（日盘、周盘、月盘；月盘当日代替周盘，周盘当日代替日盘）。 周期盘点的方法： （1）ABC分类法（动态盘点）。 （2）分区分块法（地毯式盘点）。 （3）存放地点审查法（储位盘点）。 周期盘点的主要有以下目标 （1）发现出错原因，并及时消除。 （2）检测系统运行结果。 （3）校正不准确的记录。 （4）取消年度库存盘点。 （5）提高周期盘点人员的素质。 成立盘点小组（记录、清点、复核） 9、异常反馈 将操作中的困扰和好的方法反馈出来，扬长避短。 10、人员定位  把复杂的过程简单化；把简单的东西数量化；把量化的因素流程化；把流程的因素框架化.  服务客户 成就自我 回报社会 谢 谢 * *