生产运作与管理第一章基本摘要.pptVIP

引言 产品和服务是如何生产出来的？ 如何降低资源消耗？ 3.1 课程轮廓 3.1 课程轮廓 绪论 3.2 运作管理者所需技能 3.3 教学要求 课堂笔记本、作业本 3.4 参考书目 《生产与运作管理》 陈荣秋 编著 《生产与运营管理》 龚国华 编著 《生产与运作管理》 洪元义 编著 《生产与运作管理—制造与服务》 宋国防等译 《运作管理原理》寿涌毅等译 第一篇 绪论 第一章 基本概念 第一章 基本概念 本章要点 掌握： 社会组织、生产运作、生产运作系统的概念；运作管理的概念、内容及目标；提高多品种、小批量生产的途径；生产过程组织的基本要求；零件加工移动方法 理解： 制造性生产、服务性生产的特点；不同生产类型的特点；生产过程空间组织、时间组织的具体形式及其特点 了解： 生产运作管理的演变过程；制造性生产、服务性生产的具体分类；生产过程及其组成； 第一章 基本概念 第一章 基本概念 第一章 基本概念 1.2 生产系统的分类 订货型生产流程图 第一章 基本概念 第一章 基本概念 第一章 基本概念 1.3 生产运作的类型 2.按产品大小和产品年产量来确定生产类型（机械企业） 生产类型的划分方法 50000 5000 1000 大量生产 5000～50000 500～5000