提高包装钢化边窗生产效率绪论.ppt

制 定 对 策 对策汇总 NO. 要因 对策 目标 措施 地点 完成时间 责任人 11 车间管理 内部奖罚 附件人均800，检验组人均1000 对个人产量进行月排名并给予金钱奖励 包装边窗车间 持续改进 陈公军 个人产量数据透明 制作看板，个人及班组产量按时更新并记录并存档 班组产量数据透明 组内合理化分工 附件组长拉玻璃、返修、打包、换工装、找固化架等 转型 升级 创新 高效 提高包装钢化边窗生产效率 七、对策实 对 策 实 施（一） 转型 升级 创新 高效 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 规定吃饭时长 缩短吃饭时间为30min 吴文亮 2014-10-31 缩短了非必要时间，进一步提高了当班产量 提高包装钢化边窗生产效率 抽检记录表 台班记录 抽检记录的时间与台班记录时间进行对比 七、对策实（）（））施 对 策 实 施（二） 转型 升级 创新 高效 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 抽检前工序玻璃 1、抽检BT炉的产成品2、抽检固化好的成品并做记录 张磊 2014-10-31 托架退片数量降低，办车间内部成品率均达标 提高包装钢化边窗生产效率 前工序返修品抽检 托架上片不良品退片 前工序抽检记录 对 策 实 施（三） 转型 升级 创新 高效 快速改善 改善前 改善后 提高包装钢化边窗生产效率 玻璃摆放乱 托架固化固定库位方向 托架固化看板管理 七、对策实施 对 策 实 施（四） 转型 升级 创新 高效 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 生产准备时间长 采取蚂蚁搬家模式：班组之间实行拉推式交接班，节约生产准备时间 吴文亮 2014-10-31 大大地缩短了生产准备时间 提高包装钢化边窗生产效率 夜班按生产命令书为早班准备的铁箱 蚂蚁搬家式交接班模式 七、对策实施 对 策 实 施（五） 转型 升级 创新 高效 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 换铁箱时间长 采用新模式和规范存放铁箱 1、采取轮上轮模式，员工用T20或液压车拉出成品，然后调配叠放2、联合物流部按照本厂编号摆放铁箱 吴文亮 2014-10-31 缩短了换铁箱的时间，提高了生产生产效率 提高包装钢化边窗生产效率 轮上轮模式的车间内部物流 七、对策实施 对 策 实 施（六） 转型 升级 创新 高效 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 清胶返修玻璃量大 1、规范清胶员工操作手法2、培训下片员工下片方法3、托架组检验方法与标准要和清胶组一致 吴文亮 2014-10-31 不良数量下降到每班25片 提高包装钢化边窗生产效率 当班废品9片（11B） 培训记录 七、对策实施 对 策 实 施（六） 转型 升级 创新 高效 班长考核记录表 培训师徒协议 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 指定师傅，“一师一徒”制 1、岗前要进行培训2、班长对新员工一周一考核，并做好记录。 栗瑞祥 杨晓东 张磊 2014-10-31 加强员工职业素养，提高生产效率 培训师徒协议 提高包装钢化边窗生产效率 七、对策实施 对 策 实 施（七） 转型 升级 创新 高效 抽检记录表 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 增加对检具频率 1、下片员工以25片为间 隔对托架孔位,并填写相关记录2、使用标准检具进行检验。 李志伟 何志威 郑志强 2014-10-31 降低了批量偏位的概率，缩短了非生产活动时间 提高包装钢化边窗生产效率 检验孔位 管理规定 托架检验“四看” 七、对策实（）施 对 策 实 施（八） 转型 升级 创新 高效 子任务（或对策） 执行内容改善措施 负责人 完成时间 成效说明 换固化架时间长，需要出去寻找 清胶员工清完一架玻璃后应及时把固化架送到托架安装室或者距离较近的地方，固化架由附件组长处理。 吴文亮 2014-10-31 加快了托架清胶之间的循环，提高了托架的生产效率。 提高包装钢化边窗生产效率 附件组长作为自由人做一些辅助性工作，换玻璃、找固化架、分车等。 对 策 实 施（九） 转型 升级 创新 高效 快速改善 检验到刷底涂的二次搬运 改善前 改善后 提高包装钢化边窗生产效率 底涂涂刷工装 安装洗涤机，标准化打胶工艺 对 策 实 施（十） 快速改善