营运管理第08讲.pptVIP

* 运 营 管 理 第八章 生产能力计划 龚国华 2005—2006年 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院 * 第八章 生产能力计划 生产能力计划概述 生产能力查定 生产能力调整 生产能力扩张方式讨论 案例讨论 * 生产能力定义： 在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。 关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险 * 生产能力指标（国内） 设计能力 设计计划书规定的能力 查定能力 当前查定的实际能力 计划能力 计划期要达到的能力 以上为国内教材上的观点，突出计划性 * 生产能力指标（国外） 最佳运行生产能力 平均单 位成本 产量 利用不足 使用过度 最佳运营点 能力最佳运营状态 * 生产能力指标（国外） 规模经济 最佳运营点 平均单位成本 产量 100台规模的工厂 200台规模的工厂 300台规模的工厂 400台规模的工厂 规模经济 * 生产能力指标（国外） 生产能力柔性 多品种设计开发能力 加工生产线的多品种生产能力 工人技能的适应能力