铜川直属库2015年仓储工作管理目标实施方案.docVIP

2015年铜川直属库 仓储工作管理目标实施方案? 根据中储粮西安分公司提出的“坚持一个中心，突出三个提升”的仓储工作管理目标，铜川直属库结合工作实际，制定2014年仓储工作管理目标实施方案如下： 一、指导思想： 为贯彻落实总公司“突出主业、从严治企、强化基础、转型升级”的发展思路，坚持以抓好“五个做实”为中心，全面提升仓储工作管理水平，全面提升仓储员工业务技能素质，全面提升“两个确保”考核评选比重，夯实中央储备粮管理基础，有效促进企业改革发展进程。 二、工作目标： 加大日常工作力度，确保中央储备粮、政策性粮账实相符率达到100%；强化质量风险防控力度，中央储备粮质量达标率不低于95%;加强出入库管理和保管工作环节管理，确保出入库损耗率低于1.0%的规定标准；抓好安全储粮工作，确保库存储粮安全，中央储备粮宜存率达到97%；转变工作观念，全面推进仓储管理标准化；加大仓储设施设备投入，全面提升仓储硬件水平；贯彻“三个严格”，认真落实包仓制；落实仓储科技储粮项目，提升我库科技储粮实力；全力以赴抓好安全生产管理工作，确保安全生产长治久安，全年无重大安全生产事故。力争仓储管理水平更上一个台阶。 工作措施 （一）加强出入库管理和质量控制，确保储粮数量真实、质量良好。 1、工作目标 中央储备粮账实相符率100%，质量达标率不低于95%，宜存率不低于97%，损耗控制在1.0%以内。 2、具体内容 （1）严格按照中央储备粮出、入库管理流程进行出、入库的作业管理，狠抓工作环节管理。坚持收购入库工作实行《粮食收购随货同行小票》制度，明确储粮周期数量负责制。 （2）严格《粮食收购质量控制单》制度，严把收购质量关，建立储粮周期质量负责制。加强对收购环节、储存环节的工作控制，确保储粮质量良好。 （3）严格把好入库质量关认真落实粮食入库“两筛两吹”清杂质程序，及时清理粮堆散落杂质， （4）粮食出入库期间，要严格按照出入库实际检斤数量如实登记，对入库过程中清杂数量和超标准水分折算粮食数量要及时予以补足。粮食出库后，切实按照《粮食损耗管理办法》严格执行，对出库损耗实行严格管理控制。 （5）建立健全预验收制度，成立预验收领导小组。由仓储科牵头，财务、购销配合，强化验收环节控制，规范轮换档案管理，对轮换粮、贸易粮、以及各种性质的储粮进行预验收。确保储粮数量真实，质量合格率要达到98%以上，宜存率达到99%。 (6)严格三科对账制度和库存盘点制度，强化货位管理，，杜绝违反仓储管理制度行为的发生。 (7)严格安全储粮管理。在确保储粮安全的前提下，杜绝虫害、发热造成的干物质损失。在安全水分内的储粮要适时通风，减少通风降温造成的水分丢失。 3、进程安排 目前本库中央储备小麦3.16万吨不完善粒超标，占小麦库存的42.4%；玉米0.78万吨不完善粒及脂肪酸值超标，占玉米库存的31.8%。经分公司质量抽查，中央储备粮质量合格率为58.8%，为做实粮食质量，对不合格粮整改如下： （1）中央储备小麦 本库1#仓合计0.50万吨小麦进行置换。落实时间为2015年上半年。 本库7#仓0.57万吨小麦进行轮换。落实时间为2014年底。 对本库3#、4#、11#、14#仓合计1.58万吨小麦不完善粒超标问题，以轮换或置换的形式进行整改。落实时间为2015年底。 （2）中央储备玉米 对中央储备玉米不完善粒、脂肪酸值超标问题进行轮换。其中本库13#、17#仓合计0.49万吨，耀州区粮油贸易公司94#仓0.13万吨，铜川粮食储备有限责任公司8#仓0.16万吨总合计0.78万吨。落实时间为2015年底。 4、责任分工 库主任为第一责任人，负责全库中央事权粮及各性质储粮的质量、数量管理；主管主任为第二责任人，负责储粮收、存、销的全程管理。为做实“两个确保”职责，督促仓储部门夯实储粮管理制度，认真开展科技储粮工作，积极调研市场，把控收购品质，不断增大仓储管理效益。仓储科长为第三责任人，负责带领全科员工认真落实质量、数量管控工作，夯实工作责任，落实科技储粮，不断提升团队业务人员的管理水平。保管人员为直接责任人，负责落实各项管理制度、工作措施，认真完成出入库现场、粮情检测、日常管理等各项基础工作，确保责任范围储粮质量良好，账实相符、储存安全。全库始终围绕“两个确保”使命，不断深入开展“四查”工作，将数量、质量管理贯穿于各项业务环节，完善控制措施，加强业务考核，夯实数量质量管理。 (二)加大仓储设施设备投入，全面提升仓储硬件水平。 为更好的落实“两个确保”职责，不断推进转型升级进程，按照总公司基础设施建设、管理和大修维护一年要有新变化，三年要有大变化的目标，我库坚持以储粮管理为中心，以设施维修改造为重点，根据当前设施、设备情况努力提升仓储设施设备水平。 1、工作目标 用三年的时间维修改造仓储设施，