陈仲强__谋长远,重建设,抓内涵,推动临床学科不断进步.ppt

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）加强重点项目建设，推动学科发展与人才培养 2005年设立，每年投入1000万。重点支持临床，通过新项目建设、技术开发或引入、技术标准规范、医疗管理模式创新等，提升临床疑难重症诊治水平、促进学科发展与合作，带动人才成长，提升学科竞争实力 至今，院临床重点项目总计资助项目73项，资助经费近7000万元 以项目促合作，形成联合临床的科研团队9个，如：骨科、运医与康复的合作，消化、普外、肿瘤化疗合作等 促进科室完善发展分支，落实发展规划，形成重点发展方向 院长办公会决策 院务委员会 教授委员会 职能处室 院外机构 消化科 麻醉科 眼科 运动医学 心内科 妇产科 骨科 学术委员会 临床重点项目的管理机制 项目立项 中期评估 结题评估 经费管理 成果跟踪 （三）设置相关奖项，鼓励技术创新、攻坚克难 设置医疗创新奖、疑难危重症诊治奖、医疗安全管理奖、优秀青年医师奖 鼓励技术创新、救治重症 鼓励流程改进、提高安全 鼓励团队合作 配套政策支持 鼓励医生钻研业务、创新技术、攻克疑难重症、提高医疗安全与技术水平 推动了临床学科的发展提高 国家临床重点专科建设项目11项：骨科、消化内科、临床药学、护理专科、妇科、产科、病理科、检验科、职业病、耳鼻咽喉科、卫生部心血管分子生物学与调节肽重点实验室，还有一批学科具备了相应资质 教育部创新团队3个:骨科、运动医学和妇产科平台 教育部重点实验室3个：辅助生殖，血管医学研究所和眼科形态暨影像研究平台 北京市重点实验室4个：骨科脊柱疾病研究实验室，妇产科生殖内分泌与辅助生殖技术实验室，放射科磁共振成像设备与技术实验室和心血管受体研究北京市重点实验室 促进了成果的产出 根据最新SCI统计结果，我院的国际论文被引用篇数在全国医疗机构中排名第13位。 16项研究获得具有重要意义的示范、推广作用，建设了多个技术研发平台，初步形成了几个具有特色的“产学研”一体化的研发中心。 2006年以来，我院以第一完成单位获得27项国家和省部级奖，其中11项与院重点项目的资助直接相关（包括国家科技进步二等奖，北京市科技进步奖，高等学校科学技术进步二等奖，中华医学科技二等奖、中国体育科学学会科学技术奖） （四）加强人才培养与管理 实施优秀人才奖励计划 加强学科带头人才与骨干引进，提升学科水平 完善教授分级晋升制度及年度考核奖励制度 建立学术带头人后备人选及青年学术骨干队伍 支持并有计划的安排骨干及年轻医师出国进修学习 对各学科人才培养规划提出明确要求 设置年轻医师的科研启动基金，促进研究方向形成 加大对科研项目的支持，对面上项目100%严格落实“1:1”匹配基金支持，并加强追踪考核 * 中科院院士：1人 卫生部突贡专家：8人 科技部“973”首席科学家：1人 长江学者：2人 国家自然科学基金杰出青年基金获得者：2人 北京大学医学部优秀人才奖励：11人 北京市科技之星：5人 北京大学医学部青年骨干基金：8人 二、三、四级教授队伍及副教授队伍：479人 23人次在中华系列二级分会任主委或副主委，候任主委3人，名誉主委1人，涉及23个科室； 33人次在中国科技论文统计源期刊收录杂志任主编或副主编，涉及16个科室。 形成较为完善的人才梯队 四、加强核心领导团队的建设与管理 领导团队：院级党政领导、主任、处长、支部书记 重要委员会：学术委员会、医疗管理委员会… 专家团队：教授委员会、二、三、四级教授 （一）建设好领导团队 依据“医院管理团队建设发展规划” 将最优先的专家与管理人才凝聚在领导班子周围 医师队伍、护理队伍、后勤保障队伍、管理队伍 建设好医院发展的四支队伍 (三)加强核心领导团队的管理考核 明确要求中层干部首先做好学科建设，管理好科室 建立院级领导年度职代会述职与考评制度 建立全体中层干部定期述职、民主测评、考察访谈360°考评的制度，完善考核体系，注重考查实绩 网上公开任务指标及考核结果 建立四年一届、两年一周期的干部调整 党政领导班子战略年度研讨制度 中层干部年度工作研讨会议及每周例行会议制度 中层干部管理培训制度 管理骨干轮岗培训制度 （二）加强核心团队的培训 五、有效激励医务工作者参与医院的发展与建设 在较为合理的薪酬激励基础上，职业发展、价值体现、相互尊重、公平和谐，对于有效提高职工的积极性和幸福感具有十分重要的意义 依靠专家、尊重专家，增强医院学科建设决策与实施的民主参与过程 设立百万人才培训基金；落实人才培养规划；打破技术垄断，培养年轻医生成长；建立“医疗创新与疑难重症诊治奖”，激励医生不断进步 “成长在三院，奉献在三院，幸福快乐在三院”