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如何加强石油企业的软实力 【摘 要】 近年来，企业软实力的地位不断提升，党的十七大已将企业软实力纳入到国家战略性目标当中，各企业已逐渐意识到企业软实力的重要性。石油企业作为技术含量较高的企业之一，对企业的软实力要求更加明显。本文围绕石油企业的软实力问题，系统介绍了石油企业软实力加强的五个方面，并具体阐述了加强石油软实力的实施办法，从而保证石油企业的稳步健康发展。 【关键词】 石油企业；软实力；文化 当今经济社会，企业软实力已成为经济发展的必要因素。企业软实力是与企业硬实力相对的，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。企业软实力一般包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等非物质性因素。 石油企业是专业性较强的企业之一，要想在管理上实现更高的效益，提高企业的综合实力，就必须要重视石油企业的软实力，从而使企业的核心竞争力得到进一步的提升。因此，下面从五个方面对加强石油企业软实力做了具体的研究和探讨。 一、完善企业规划体系 石油企业的战略规划是石油企业发展的导向标，当然，更重要的是规划目标内容的实施与效果。首先，石油企业要认真研究、完善企业的管理体系，体系要具体到实施方案上，执行力到位才能保证规划的有效实施，而团队执行力需要全体员工认真贯彻落实企业的规划要求，并最终使目标成为实施结果；其次，石油企业还要保持与时俱进的精神，随着社会的发展，不断完善企业战略的规划内容，使规划体系跟上时代的步伐。 二、加大企业监管力度 企业规划内容的实施要依靠监管体系。石油企业协会要严格发挥其管理功能，对石油企业的创新成果、优秀论文、优秀著作做好审评工作，激发企业成果数量的增长和质量的提高。石油企业要加强监管，严格监督和管理实施的具体步骤，将监管责任落实到个人。在管理上要做到规范化，管理制度上尽量避免出现漏洞，使企业工作有具体的规章制度可遵循。对企图钻空子的企业，要严格把控，做到违法必究，执法必严。另外，要加强风险意识，对企业可能面对的各种风险做到有效的评估和防范，通过制度体制建设，有效避免风险的不利后果，从而提高资源的使用效率，推动企业稳定健康地发展。 三、加强企业创新能力 在石油企业的发展过程中，科技创新是发展的根本动力和必要因素。坚持把创新意识贯穿于石油企业的各项工作当中，在工作的各个环节注重创新性，定期对企业干部及企业员工进行专业培训，鼓励每个人在工作中追求创新。石油企业是一种技术含量很高的企业，需要很大的科技投入和研究，自主知识产权问题也日益突出，应对此加以重视。石油企业在创新科技的过程中，需要广泛吸取国内外的先进理念、技术和经验，结合企业自身的实际情况，取长补短。设立专门的科研机构，对企业创新的各个方面进行系统地研究探讨。 四、注重企业人力开发 人才是企业发展的重要组成，人力资源是企业必备的基本要素。目前，石油企业的人才开发现状不容乐观，人才分配不均现象严重，存在很多乱用人、乱分配的问题。企业的领导干部首先要摆正心态，遇事不慌不乱，克服浮躁的心理，切实做好每一项工作，不走形式化管理，更不能贪图利益。人力资源部一定要对人才的使用上做好管理，对每位员工做到真正的了解，尤其重视员工的优势并尽量保证其充分的发挥。石油企业是专业性较强的企业之一，专业人员一定要有严格的入职考试，把好员工入职这一关；之后要定期对员工进行专业的指导及培训，再进行职业考核，并将考核结果与员工收入联系起来，激励员工对提高技能的重视。另外，加强软实力需要领导与员工的密切配合，领导要走入员工队伍中，了解员工的实际情况，并集聚员工的智慧，听取不同的意见，这样也能调动起员工的工作积极性，提高员工的自觉性，从而为企业实现软实力建设奠定群众基础。 五、增强企业文化管理 企业文化软实力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，也是石油企业实现进一步发展的必备要素，企业文化软实力已纳入到国家战略发展的指标当中。近年来，石油企业在取得成绩的同时，也存在着很多污染问题，严重影响着社会的发展，甚至危及到人类的生命安全，因此，强化石油企业的文化软实力势在必行。考虑到当今国内外发展形势，石油企业要在制订企业文化战略的基础上，建立专门的组织机构，完善相关的工作部门和领导组织。另外，石油企业文化工作是一个不断改革和创新的过程，企业文化要保持活力，不断学习新的文化理念，营造新形势下的文化氛围，及时改进文化工作的内容和制度，满足企业文化发展的需要。 加强企业软实力是国家石油企业发展的战略目标，更是石油企业实现效益的必要组成。只有完善企业规划体系，加大企业监管力度，加强企业创新能力，注重企业人力开发，增强企业文化管理，才能真正做到企业软实力的提升，才能完成时代赋予石油企业的特殊任务。 参考文献 [1] 陈继东.石油企业增强软实力的思考[j].北京石油管