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施工总承包商考核办法 发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核； 考核分为：诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面； 总得分为100分＝诚信度×10%+项目组织机构×10%+质量管理×20%+技术管理×10%+安全管理×15%+文明施工管理×10%+进度管理×10%+分包管理×5%+资料×10%； 对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定； 发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方； 发包方监督承包方对考核意见的落实； 季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%，施工监理40%； 最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60分以上为合格； 该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。 诚信度 检查内容及要求 检查方式 应得分 扣分 实得分 备注 是否按照与业主订立的合同履行义务 对照合同 20 有一项不符合扣10分 是否将承包的工程转包或者违法分包 检查资料及工地现场 20 有一项不符合扣20分 在施工过程中是否偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备 检查资料及工地现场 20 有一项不符合扣10分 是否按照工程设计图示或者施工技术标准进行施工 检查资料及工地现场 20 有一项不符合扣10分 是否使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料 检查资料及工地现场 20 有一项不符合扣20分 生产安全事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延不报 检查资料 20 有一项不符合扣20分 合计 分项得分= （100×实得分/应得分） 检查日期： 年 月 日 考核单位： 考核人： 项目组织机构 检查内容及要求 检查方式 应得分 扣分 实得分 备注 项目经理的资质及到位情况是否符合合同及工程要求 对照合同及项目经理任命书 20 有一项不符合扣10分 岗位责任制是否落实到人 检查资料及询问 15 有一项（人）不符合扣5分 项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况是否符合合同及工程要求，相应的职责及权限是否明确 对照合同 20 有一项不符合扣10分 质量管理体系、安全管理体系等管理体系是否及时建立 检查资料 25 有一项不符合扣5分 公司对项目的管理及检查记录 检查资料 20 无管理措施扣10分未检查扣10分无记录扣5分 合计 分项得分= （100×实得分/应得分） 检查日期： 年 月 日 考核单位： 考核人： 质量管理 检查内容及要求 检查方式 应得分 扣分 实得分 备注 工程开工前，项目技术负责人是否向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档 检查资料 10 未交底扣10分无记录扣5分 在项目开工前是否编制测量控制方案，并经项目技术负责人批准后实施，在施工过程中是否对测量点线妥善保护 检查资料 10 无方案扣5分未采取保护扣5分 是否设立工序的质量控制点 检查资料 10 未设立扣10分不全扣5分 是否建立工程质量问题和质量事故处理制度 检查资料 10 未建立扣10分不全扣5分 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，是否投入使用 检查资料及工地现场 15 发现一件（项）使用扣5分 隐蔽工程、指定部位和分项工程是否未经检验或已经检验定为不合格的，转入下道工序 检查资料及工地现场 15 发现一件（项）扣15分 成品保护的方法与措施是否编制并落实 检查资料及工地现场 10 无方法扣5分未实施扣5分 是否采用样板引路的原则 检查资料及工地现场 10 未采用扣10分部分采用扣5分 是否按照规定周期检定检测设备,并在有效期 检查资料及设备 10 未检测扣5分不在有效期内扣10分 实体质量 检查工地现场 60 主控项目一项不合格扣10分一般项目一项不合格扣5分 工程观感 检查工地现场 20 有一项不符合扣5分 功能性试验 检查资料 20 有一项未测试扣5分不合格扣10分 合计 分项得分= （100×实得分/应得分） 检查日期： 年 月 日 考核单位： 考核人： 技术管理 检查内容及要求 检查方式 应得分 扣分 实得分 备注 施工组织设计是否经公司审批，内容是否符合工程情况 检查资料 30 未审核扣10分内容不符合扣20分 各阶段施工专项方