《项目孵化投资公司商业计划书解说.ppt

用最短的时间，用最准确的语言，描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。 项目孵化投资公司商业计划书 寻找有潜力项目—孵化成熟—招商—转让给投资商 目 录 1 概述 2 公司简介 3 市场（机会）分析 4 竞争优势 5 战略规划 （发展计划） 6 商业模式 7 收入和财务预测 8 人才团队 9 融资规模与使用 10 项目风险与规避 1. 概 述 做为政府授权的PPP项目组织实施机构，寻找地方政府需求、适宜当地发展、有潜力、但未成熟的项目——谋划、策划、规划、可研立项、项目储备和招商引资。如暂时没有投资商进入，公司需要先期征收净地直至投资建设。在其中任何一个节点投资商进入 ，项目孵化公司随时退出。目的是为政府与企业搭建一个项目招商引资的桥梁，变不成熟的项目为成熟，变投资回报不明朗的项目为明朗。让投资者放心，让政府省心。为政府打造一个项目投资平台，创新招商引资模式，顺利推行政府与社会资本合作。 2. 项目发起人——城投集团简介 牡丹江市城市投资集团有限公司始建于2000年，注册资本金22.47亿元，为市 直属国有独资公司。主要受市政府委托，运营国有资本、行使国有资本投融资主 体职能；对全市优良资产进行整合，提高资产利用率；对城市基础设施、保障性 住房及社会事业等公益性项目进行开发建设和经营管理；对城市资源、资产进行 挖潜、投资、开发、建设、运营。做为牡丹江市城镇运营商，长于融资和运营。 城投集团内设职能部室8个，分别为党政办公室、财务部、企业发展部、工程 事业部、人力资源部、监察审计部、采购中心和土储分中心（征收实施中心）。 集团下设子（分）公司6个，城投置业公司、城投工程公司、资产管理公司、 城市物业公司、中环路通行费收费管理处、城市数字信息技术经营分公司。 控股公司1个，牡丹江龙裕城市建设开发有限公司（持股51%）。 3. 市场（机会）分析 一、现实中大量存在政府有项目但招商难，投资商有资金但找不到合适项目的现象，政府与社会资本合作存在项目前期准备不足等一些障碍。 二、政府要做的项目，许多没有规划、没有净地、没有可研。有的项目虽有规划有可研，但规划时没考虑项目的经济性，投资回报率太低；可研不符合实际，没有操作性，投资商虽有意向但无法推进。 三、许多项目进展缓慢，滞约在征地净地环节，征迁难严重影响项目落地。 三、有些地方政府主导产业项目，由于在培育期，暂时看不到明显的利润空间，投资商进入迟缓，需要项目孵化公司先期进入，培育市场、引导产业发展。 四、可以服务于区、县和市政府，政府和社会需求、投资商需要、项目孵化公司发展，三方共赢。 4. 竞争优势 一、先机优势：以这种商业模式运营的公司还很少，先期进入商机巨大。早期进入市场空间大。 二、团队优势：城投集团有许多项目策划、管理、建设、运营和项目融资的人才，有多年合作工作的经验。 三、资源优势：城投集团为政府融资平台、地方政府国有企业，可以借助政府和市场二个资源。 四、特许经营权优势：政府对项目孵化中期转让的特别允许权，特别是土地、规划等前期手续转让过户的批准和税费的减免。 五、政府授权的专业PPP项目组织实施机构………… 5. 战略规划（发展计划） 一、2015年初上报市政府领导，批复后成立。做为政府项目的孵化器， 做为政府项目与社会资本合作的桥梁，PPP合作模式的专业引信。 二、接受市政府交给的任务，按政府计划要求开展项目遴选、项目储备、项目孵化、项目申报、招商引资、伙伴选择、合同管理、绩效考评和项目移交。 三、主动联系各市、县、区政府，了解各级政府项目需求，收集项目、考察项目、筛选项目、项目分类形成项目册，建立项目孵化计划。 四、主动研究谋划适合当地发展的、可持续的、朝阳产业、绿色节能型项目，创新项目操作模式，引领项目建设。 五、招商合作的形式：1、项目全部转让； 2、项目部分转让，保留部分股份； 3、与政府合作项目以PPP模式为主。 6. 商业模式 一、产品：成熟的项目，完善的规划、可研和前期手续，项目合作条款、政策扶持和法律文本的准备，项目专项资金和贷款的报批。 二、具体工作：筛选项目、谋划、策划、规划、设计、可行性研究、建设方案的经济技术比较，征地净地，项目前期手续，招商引资，直至项目转让给投资商后退出。 三、收入： 1、实际发生费用+财务成本+管理费+利润