第五版PMBOK指南中的项目管理过程组与知识领域.docVIP

第五版PMBOK指南中的项目管理过程组与知识领域 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理 国学机构的PMP培训使用PMBOK指南（项目管理知识体系指南）为指导教材，PMBOK从过程间的整合和相互作用，以及各过程的目的等方面，来描述项目管理过程的性质，并把过程细分为47个，分类归纳入大多数相关活动所在的过程组，共归纳为五类，即五大项目管理过程组： 启动过程组——定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组——明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。 执行过程组——完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。 监控过程组——跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组——完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。 在PMBOK指南中，47个项目管理过程被进一步归组于十大知识领域。知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，它们联合构成某个专业领域、项目管理领域或其他特定领域。这十大知识领域在大部分时间适用于大部分项目。在具体的项目中，项目团队应该根据需要使用这十大知识领域和其他知识领域。 这十大知识领域是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。在PMBOK指南中，每个知识领域都独立成章。 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 确认范围控制范围 项目时间管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 项目成本管理 规划成本管理估算成本制定預算 控制成本 项目质量管理 规划质量管理 实施质量保证 控制质量 项目人力资源管理 规划人力资源管理 组建项目团队建设项目团队 管理项目团队 项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 项目采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 项目干系人管理 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与