长冲廉租房BIM技术改进项目管理、全周期动态成本管理(下).docxVIP

长冲廉租房BIM技术改进项目管理（下）全周期动态成本管理 传统造价工作就是项目进场做预算，项目完工做结算，造价工作与项目实际生产的成本管理脱节，预算及结算模型的价值未能充分挖掘。而项目生产要创效益，本质上都是围绕精细化成本管理展开。大量的数据掌握在造价员的手中，其他岗位人员没有途径分享数据。施工过程中要想统计、拆分、组合和分类汇总来比对数据，可谓费时、费力、费工，数据更新跟不上现实生产需求。 长冲项目基于BIM技术，建立了项目级的数据库。长冲项目的经验是，运用BIM技术，将造价与模型结合，将成本与生产关联，建立5D项目数据管理平台，将造价工作转变为成本管理工作，充分依据5D平台进行施工管理，具有覆盖了全生产周期、动态化控制、阶段性比对等特点。 通过此项目长达3个月的5D运用的探索，看到了BIM发展的下一步方向，全面运用的曙光。在不经意间，5D管理平台已经改变了项目管理方式，改变了工作流程，让BIM技术手段升级为管理方式，为项目积累了经验，是对湖南建工BIM2.0的探索。 本文特选取长冲项目成本管理中的几个关键点，同大家进行分享。 合同工程量清单校对 项目清单一般是业主委托事务所进行编制，具有如下特点：编制时间紧，清单量有偏差，存在缺项漏项，并且由于事务所的人员对施工工艺不了解，在编制清单时难免存在不合理之处。 长冲项目BIM工作团队在中标后、进场前，首先依据施工组织设计、蓝图等建立较为全面的模型清单，并与合同清单进行比对。 进场前的合同工程量清单校对对项目管理具有以下三项提升： 找出招标清单的不合理，向业主提交专项汇报方案，清单漏项部分提前交予甲方进行财评，要求合理增加合同额度。由于在施工过程中递交财评，施工方有故意增加合同外金额之嫌，易使业主产生误会，通过前置财评，可获取业主认可，减少不必要争议。 在项目生产中，易于提前预判增加的施工内容，合理进行施工组织，使施工生产组织更具科学性。 提前结算进程。在进场前，通过模型得出完善的清单，并完成财评，可利于后续结算工作的开展，缩短结算时间。 下图为长冲项目的清单遗漏项汇总表，给出了部分遗漏项的示例。 二、目标成本核算 长冲项目为湖南省建工集团二公司承建，应二公司要求，采取项目管理团队目标责任制。对项目各大项成本进行分类，包括劳务、材料、管理费、机械租赁费、措施费、规费税金、利润上缴等，从而完成目标成本的计算，并以目标成本作为项目部管理团队的绩效考核标准。 项目实施过程中，根据项目进度及时（每半月）对BIM模型进行更新，并自动计算出阶段性的目标成本，从而进行动态成本核算，找出偏差，项目经理可明晰成本上的超出与节约，进而找到下一阶段管理工作的改进方向。 下图为长冲项目的目标成本指标汇总表。 长冲项目措管费成本比对表 三、工程专项成本管控 管理团队为实现责任成本目标，就需要制定工程内各项成本的具体管理办法。BIM模型工程量，为项目精细化管理提供了数据支持，使得项目管理团队有能力在项目实施过程中，严格进行劳务结算、材料出入库、机械费用结算等专项成本管控。 长冲项目在部分材料上的管控办法： 1、钢筋：在工作流程上，下料员每半月向BIM工作站提交下料单进行审核。下料单同时符合规范要求与项目成本控制指标，方能批准下料，使长短钢筋合理使用，减少钢筋废料，优化下料。 BIM模型钢筋明细表 2、混凝土：BIM工作站依据施工组织安排，分栋号、分层、分施工部位导出混凝土用量清单。在浇筑完成后，由材料部统计实际用量，填入材料用量比对表。生产经理比对计划用量与实际用量，分析节超原因，为后续施工提供纠偏经验。 材料部混凝土分层用量表 3、砌体：从BIM模型中提取砌体用量，进行材料采购。本项目6#栋二层试验性地应用砌体排布进行砌筑，经实践发现，目前砌体排布技术不适用于组合墙，但可利用砌体排布对砌体用量进行估算。 砌体排布三维图 砌体排布材料清单 4、外墙及地面砖：利用Revit进行排砖设计，一方面提升砖块排布上的观感，另一方面，通过合理的排布，预先减少人为排砖的失误，合理规划利用砖块边角料，提高整砖利用率，减少浪费。 5、模板：通过模板设计软件进行整体拼模，木工班组依据优化后的模板构件图进行模板预制加工，直接减少模板现场切割产生的浪费，并通过对预制模板编号，提供后续周转时的安装效率。同时，比对BIM模型模板量、拼模设计模板量、现场实际用量，提取数据，支持后续工程模板的采购工作。 BIM软件进行楼层模板整体拼模 输出模板拼模图及对应模板下料单 利用BIM模型的精确提量能力，实现精细化的材料采购，并在施工过程中对材料用量进行严格管控。 四、生产物资管控 材料员依据BIM 5D平台施工组织计划，适当提前采购生产物资，避免拖滞生产