12月吉林梦溪质量月活动方案.docVIP

陕西甲醇下游加工项目 质量月活动方案 二零一四年十二月 编制人： 审核人: 审批人： 吉林梦溪工程管理有限公司 2014年12月2日 目 录 一、指导思想 二、活动目标 三、领导小组 四、活动时间 五、活动内容 六、各专业监理工程师控制重点 七、活动总结 指导思想 积极落实安质环监管部下发的“关于陕西甲醇下游加工项目质量月活动方案的通知”精神，保障梦溪监理的MTO装置和烯烃分离装置冬季施工及大干一百天期间施工质量，提高全体参建员工的质量意识，为了进一步完善质量控制方法，强化过程控制，严格质量验收，消除隐患和薄弱环节。 结合梦溪监理公司40天管理会战内容（外树形象，内强素质，苦练内功，注重细节，服务神华，叫响梦溪，全面提升分公司综合管理水平，争创优质团队。）在12月2日上午、下午监理例会上，分别对MTO装置、烯烃分离装置总承包单位洛阳院、上海院；分包单位中石化十公司、中石化五公司、中油七建等单位，对业主《质量月活动方案》进行宣贯、学习。要求参建全体人员加强质量、安全保证体系管理，全面领会精神实质，贯彻落实。针对各自装置的特点，制定可靠的冬季施工措施，加强工序的事前控制，完善质量控制点的程序报验，严格按照规范、标准及设计图纸要求和业主的相关规定组织施工，确保施工质量。 活动目标 1.冬季施工的分部分分项工程100%合格； 2.一次报验合格率达到90%以上； 3.冬季施工管道焊接一次合格率达到96%以上，设备焊接合格率达到96%以上；现场管道封口率100%，管道洁净度100%； 4.铬钼合金钢、含镍低温钢、不锈钢材料的管道组成件进场后，承包商验证性检验符合标准规定达到100%； 5.合金钢阀门的阀体、阀盖及其连接螺栓的主要合金元素含量，验证性检验符合标准规定达到100%； 6.合金钢螺栓、螺母进场后，承包商验证性检验符合标准规定达到100%； 7.严把材料报验，未经报验的材料，坚决不允许进场使用。特殊情况由业主批准可以办理紧急放行单。 领导小组人员 组 长：肖本军 副组长：李连群、佟永红、李景和 组 员：王显贵、王会军 王立元 王海峰 孔庆余 冯铁林 领导小组下设专业组： MTO装置： 管焊组：孔庆余 沈黎明 温铁峰 李志宇 左伟良 尹卓 李淳光 烯烃分离装置： 管焊组：孔庆余 王显贵 王会军 佟亮 宫涵枭 王跃 董思 MTO装置、烯烃分离装置： 电仪组：赵军 王可心 尚祖宇 张超 文件控制组：王海峰 陈洋 韩冰君 安全组 王立元 陶鹤 杨枫 土建衬里组：冯铁林 陈凤挺 郑伟男 四、活动时间安排 在12月1日——7日期间组织专业工程师学习贯彻质量月活动方案（业主方案）并制订活动月计划，专业工程师制定具体的检查督促措施，2014年12月8日——20日以专业组为单位深入到施工单位各个环节，督促施工单位按照相关规范和业主要求，自查整改，并留有影像资料。2014年12月26——30日，严格按照活动整体要求，搞好监理自身总结，并督促总包和施工单位，认真编制好质量月总结，做到发扬成绩，克服不足，促使质量工作长抓不懈，贯穿工程始终。 五、活动内容 1、落实质量月活动方案，根据规范和细则要求严格执行平检和旁站。有针对性的开展冬季施工旁站、平行检验及巡检工作。 2、监理每周组织两次冬季施工、管道安装和焊接专项检查，形成记录并将检查结果及时上报监管部及施工管理部。对现场问题监理工程师未发现，而被监管部等上级领导提出的，监理公司将对员工进行内部处罚。 3、跟踪报道质量月活动中的好人好事，现场施工亮点，上报监管部等上级部门。 4、检查施工单位质量体系到位情况；检查各个施工队质量检查员配备情况，职责是否明确，履职是否到位； 5、组织承包商对已完工程进行追溯检查，从材料报验到施工全过程对质量报验工序进行查找，对查出的薄弱环境和不完善部位，采取措施，跟踪消除隐患并留有影像和相关资料，并把整改结果在监理例会和质量专题会上进行讲评，同时上报监管部和施工管理部。 六、各专业监理工程师控制重点 （一）文控 1、MTO装置加强过程资料的及时流转管理。重点是及时收发登记，督促各方及时签审，对于流转完毕的资料及时存档； 2、烯烃分离装置加强资料的完整性管理。对于在施工过程中未及时报验的资料，督促补报，对于在今年施工完成的资料要求必须在撤离前上报完毕； 3、在施工方案、过程资料签审过程中，对表格的使用、编码的准确性进行把关，对资料的内