安全操作及事故预防处理管理规定.docVIP

DC安全操作及事故预防处理管理规定 目的为事故DC商业正常运作及持继性发展。根据，DC实际情况，特此制定了“DC安全事故预防处理管理”规定。 适用范围 本程序适用于沃尔玛DC,全职员工、外包／劳务派遣工）在DC所属经营场所及办公区域内的安全操作及事故预防处理。发生后，目击者保护好现场，立即通知部门AP值班主管到达事故现场。 如涉及外包工作人员时，应一同通知外包公司现场负责人。 如涉及到叉车及财产损失事故时，应一同通知SMD工作人员（发生叉车事故时通知叉车组；非叉车设备损坏时通知工程组）。 如有人员受伤或损失金额超过2000元时,应立即通知总经理、资产保护部经理。 3.2事故处理 AP对其现场拍照取证，并指引对其受伤人员进行紧急救护。 事故当事人及现场目击证人写下陈述。 如涉及叉车及设备财产损失时，SMD同事应对机械性能及财产损失情况进行评估核价，并提供相关报告。 AP主管、安全组长、部门负责人、外包负责人（如有涉及外包）应现场对其事故原因进行调查，对事故事实确定。 部门负责人12小时内客观填写危机事故报告，并及时给送上报DC危机管理小组（总经理/助理总经理／AP经理／HR经理/SMD经理）事故发生后事故召开回顾。 资产保护部经理事故回顾小组组长。事故部门经理，损失超过2000元时，GM需参加。 安全小组组长和扶持人维修部经理(如涉及设备)。员工需要详细陈述事件发生经过回答事故回顾小组提问，事故回顾小组确认事故的根本原因。对于可预防的事故，涉及员工需要4 事故处理标准 4.1 所有发生的事故责任人必须立即下岗（不论事故大小）进行下岗再培训（非机械事故引的人身伤害1-3天，涉及设备操作的1周），经考核合格后方可上岗操作。 涉及叉车技能、技术问题的将由叉车组培训考核；违反安全操作程序的，由各部门自行培训考核。 培训考核由AP、安全小组监督落实。 培训期间，员工工时费用由各公司承担（全职员工由DC承担，外包/派谴员工由其所属公司承担）。 4.2 对于700元以下的责任事故，事故直接责任人将受到以下处理。 全职员工 下岗培训，给予口头指导，一年内累计两起者给予书面指导，一年内累计三起者给予决定日、调离岗位/降级处理。 外包/派谴员工 由外包公司承担赔偿相应经济损失，并给予外包责任员工严重警告处分， 一年内二次发生事故者给留用查看处分，一年内三次发生事故者直接解聘。 4.3 对于700元-2000元的责任事故，事故直接责任人将受到以下处理。 全职员工 下岗培训，给予书面指导，一年内累计两起者给予决定日、调离工作岗位或降级，一年内累计三起者给予解聘处理。 外包/派谴员工 由外包公司承担赔偿相应经济损失，对责任员工做出留用查看处分，一年内发生二次者直接解聘。 4.4 对于2000元以上的责任事故，事故责任人将受到以下处理。 全职员工决定日、调离工作岗位或降级处理，一年内累计两次者直接解聘。 外包员工由外包公司赔偿相应经济损失，责任人直接解聘。 4.5 对其肇事逃逸者，一经查处直接解雇，外包公司除赔偿一切经济损失外，同时按合同标准计入不诚实行为对其进行扣款处理。 4.6 未经授权私自开动机械设备的（如，私开叉车），一经发现立即解聘，造成安全事故者，承担一切经济损失赔款责任。 5 事故预防与监管 5.1对于DC日常安全操作，由部门管理层、安全小组及AP共同监管，对其违反日常安全操作者，给予安全提示单。 5.2安全提示单发放标准，以DC员工安全手册内容为准，具体可参照员工安全手册。 5.3安全提示单实行年度累计处罚制度。 全职员工违反安全操作的，第一次给予提示，第二次给予口头指导，第三次给予书面指导，第四次给予决定日,直致解聘； 外包员工违反安全操作者，第一次给予提示，第二次给予严重警告，第三次留用查看，第四次直接解聘。 5.4安全提示单发放时，拒不承认错误态度恶劣者，直接给予决定日或留用查看，二次直接解聘。 6参考文件和相关文件 序号No. 文件名称文件原文 1 危机事件处理程序 2 员工意外事故处理程序 3 DC安全手册 4 DC安全提示单发放标准 5 安全提示单模版 7记录保存记录名称Records Name 保存责任者Keeper 保存场所Storage Location 归档时间Filing Time 保存期限Storage Life 模版Template 危机事件报告 单位总经理单位总经办一月内三年 事故事件调查处理报告 单位经AP办公室 一月内三年 DC安全提示粉单例外汇总报告 DC安全组组长 安全小组工作站 一月内 三年 8文档历史 版本号Version Number 拟制/修改责任人Reviser 拟制/修改日期Drafting/Revising Date 修改内容