测绘人力资源管理手册要点.doc

人力资源管理手册 目录 第一章 员工入离职制度 3 第一节 总 则 3 第二节 人员需求 3 第三节 人员招聘 3 第四节 入 职 4 第五节 新员工须知 4 第六节 试 用 4 第七节 转 正 5 第八节 离职手续 5 第九节 辞 职 6 第十节 辞 退 6 第十一节 处罚规定 7 第二章 考勤休假管理办法 7 第一节 总 则 7 第二节 考勤管理 8 第三节 迟到、早退及旷工 8 第四节 请假与休假 9 第三章 薪酬福利制度 14 第一节 总 则 14 第二节 薪酬体系（详见《薪酬管理办法》） 14 第三节 薪酬核算 14 第四节 薪酬发放 15 第五节 福利补贴 15 第六节 薪酬保密规定 16 第四章 绩效考核制度（详见《绩效考核管理办法》） 16 第五章 员工奖惩管理制度 16 第一节 总则 16 第二节 原则 16 第三节 奖惩内容 17 第四节 沟通与申诉 19 第六章 附则 20 第一章 员工入离职制度 第一节 总 则 为规范员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。公司各部门人事申请、各级员工聘用管理均依照本办法，由人事行政部负责相关工作的监督与管理。 第二节 人员需求 第一条 在自然年度结束前，人事行政部将下一年的《人员需求申请表》发放给各部门，部门主管需根据实际情况，认真填写后，上报分管领导及总经理审批。 第二条 总经理及人事行政部根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营发展，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第三条 总经理所确定的人力资源计划，由人事行政部负责办理人员配备事宜。 第三节 人员招聘 第一条 用人部门对人员编制变更或人员离职、调动造成缺编、缺员等及时提出增补，填写并提交《人员需求申请表》。 第二条 人事行政部根据用人部门提交的《人员需求申请表》，编制和调整人力资源配备并报分管领导审批。 第三条 审批通过，人事行政部则开展招聘进行初试并填写《面试评估表》，应聘人员填写《应聘登记表》。 第四条 初试通过，则由用人部门进行复试并填写《面试评估表》；通过复试后，发起新员工入职申请，人事行政部填写试用期意见。 第五条 总经理根据《面试评估表》签批是否录用。 第六条 人事行政部对拟聘人员发《任职邀请函》。 人员招聘流程图： 第四节 入 职 第一条 新员工入职报到时应向人事行政部提供及填写以下资料： 身份证原件、复印件 证件照一张（一寸） 学历证复印件 终止或解除劳动合同证明书（离职证明） 职称证明（正本） 健康证明（员工入职时需提供入职体检健康证明，入职体检费用可于员工入职满1年后报销，标准为150元/人内金额实报实销。） 入职登记表（员工简历） 第五节 新员工须知 第一条 所有招聘录用的新员工需在入职第一周内到正规医疗机构进行入职体检，入职体检的费用由个人先行垫付，待工作满一年后由公司报销此部分费用。如体检结果显示不符合公司岗位录用要求的，公司有权终止聘用。 第二条 新员工须在入职一周内把以上资料交往人事行政部，否则，因缺少相关资料而影响个人利益，由个人承担。 第三条 公司保留查证所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解聘该员工。 第四条 新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，由个人承担。 第六节 试 用 第一条 新入职员工原则上试用期为2个月，但工作表现突出、业绩优秀者，经总经理批准，可缩短其试用期。 第二条 试用期内，新员工按公司相关管理规章制度执行。 第三条 新员工入职当日，人事行政部将《试用期员工跟踪表》下发至部门负责人处，由部门负责人指定新员工岗位指导人，并由岗位指导人负责记录新员工在试用期间的具体工作内容及完成情况。 第四条 人事行政部和任职部门随时检查、评价新员工的工作是否符合相关规程。 第五条 试用期内，员工对公司的管理、企业文化作全面的了解。期间双方如感到不适应，可随时提出解除《劳动合同》，无需任何经济补偿。 第七节 转 正 第一条 新入职员工试用不合格，办理离职手续。 第二条 试用合格，需转正前10天填写《转正申请表》，报部门主管及负责人签字确认后交人事行政部审核，审核通过报总经理审批，审批后办理转正手续。 第三条 介于合格不合格之间者，如需继续试用，用人部门需提前10天通知人事行政部办理延期试用手续，延长试用期不得超过一个月。 试用-转正流程图 第八节 离职手续 员工因各种原因离职时，均需按照规定办理以下离职手续： 提前填写《员工辞职申请表》/《员工辞退申请表》，部门主管签字确认后交人事行政部审核，审核通过报总经理审批后方可； 与本部门办妥工作交接，填写《员工离职交接表》； 与财务部门结清借款； 向行政部门交还所借用的办公用品。 办妥上述手续后，人力资