万科设计成本控制剖析.ppt

一、成本控制的重要性 在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。 成本构成比例 见《金色家园实例》 二、建设项目成本的构成及控制要点 一）项目成本概念 指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。 问 题 项目成本的构成有哪些？ 项目成本的构成 见《全员的成本控制分类通则》 成本控制指导书 1、各部门需编制 成本管理部：成本管理指导书 (总成本) 工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工 期及质量） 财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用） 销售部：销售管理指导书（营销费用） 万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境， 装修） 成本控制指导书 2、装修控制参考数据及使用方法 见附件 三、项目全过程的成本控制原则 一）前期工作阶段 1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定及立项） 2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段） 第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小区），小品（元/小区）等； 第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标