原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
0274-管理案例分析研究辅导课程3
管理案例分析研究 辅导课程三 导 言 1、这学期本课程将要学习的主要内容：一是了解开设本课程的必要性与重要性（第一篇第一、二章）；二是简要回顾管理学的基本知识（第一篇三章）；三是分现代管理观念、实务、艺术三个部分学习案例分析(第二、三、四篇) 2、具体知识： （1）概述 （2）管理理论简要回顾 （3）管理案例分析研究 3、学习进度：共20讲（20学时，每学时40分钟） 第四节 系统理论 一、系统理论 二、系统理论在管理上的应用 （一）系统理论对社会管理提出的新概念 １．整体优化概念 ２．结构概念，又称合理组合 ３．开放和闭合的统一概念 ４．动态平衡概念 ５．信息反馈概念 （二）系统理论对社会管理提出的新方法 １．规划的方法，又称分配问题 ２．库存的方法 ３．线路的方法 ４．更新的方法 ５．减少排队的方法 ６．序列和调整的方法 ７．搜索的方法 第五节 “学习型组织”理论 一、彼德·圣吉与学习型组织 （一）什么是学习型组织？ 是指一种更适合人类心理发展的组织模式，它由学习群体组成，有崇高的核心价值观和使命，是一种追求不断创新、持续变化的组织。 （二）学习型组织的作用 第一，使企业变为一个有机的组织。 第二，能使企业随环境变化而作适当的变化。 第三，学习应变的单位是群体，而不是个体。第四，强调学习人的心理和行为，学习人与人之间的关系，而不仅仅强调学习物质的科学与技术，这样就使企业产生了一次质的飞跃。 （三）五项修炼在国内外的实践简介 二、如何使企业成为学习型组织？ （一）注重系统思考 （二）实现自我超越 （三）改善心智模式 （四）构建共同憧憬 （五）倡导团队学习 * * 主讲教师：陈金凤
文档评论（0）