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第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -1 2000版术语说明 解释 PV Planned Value(计划值) 应该完成多少工作 EV Earned Value(挣值) 完成了多少预算工作 AC Actual Cost(实际成本) 完成工作的实际成本 CV Cost Variance (成本偏差) EV‐AC SV Schedule Variance (进度偏差) EV‐PV CPI Cost Performance Index (成本绩效指数) EV / AC SPI Schedule Performance Index (进度绩效指数) EV / PV BAC Budget at Completion(完工预算) 全部工作的预算 EAC Estimate at Completion(完工估算) 全部工作的成本 ETC Estimate to Complete(完工尚需估算) 当前预计未完成工作成本 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -2 公式： 成本偏差： CV=EV‐AC 进度偏差： SV=EV ‐ PV?? 成本绩效指数： CPI=EV / AC(支出) 进度绩效指数： SPI=EV / PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV)????当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC