五常法管理剖析.ppt

五常法（5S）管理 学 习 的 目 的 推行五常法的实际效益 医院五常法的起源及发展 五 常 法 的 内 容 1S-seiri 常组织： 判断必需与非必需的物品，并 将必需物品的数量降低到最低程 度，将非必需物品清理掉。 （找出有用、去除多余） 物品弃存的原则 原则：必需在手，不需搬走 放置： 常用物品：放在较近或易取的位置 不常用的物品：放在较远的地方 不需物品：丢弃或回仓 方法： 全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调查使用频率 分层管理 （特别强调每天循环整理） 物品使用度划分及分层管理方法 常组织审核标准 审核内容 有否抛掉不需要的东西或回仓(例:一年内没用过) 需要物品按低、中、高用度分类 无过度申购必需品 工作场所有无非必需物品 常组织审核标准 审核内容 急救仪器、物品摆放位置 各种用品数量是否有标准及记录 有否运用“一是最好” 的方法 通道是否通畅 2S- seilon 常整顿 要用的东西依规定定位、定 量、明确标识地摆放整齐。 （安顿整齐、易于寻找） 30秒内找不到用品的原因 无固定存放位置 标识不清晰或无标识 摆放凌乱或混放 需要修理 遗失