现代管理学材料.ppt

第一讲管理学导论 §1 对现代管理的基本理解 1.管理是最重要的生产力 科学技术是第一生产力。这一命题本身就意味着管理是最重要的生产力。 管理是科学技术从潜在的生产力转变为现实的生产力的关键。 由于社会活动越来越复杂，变化越来越迅速，影响越来越大，任何一个组织和整个社会的各个方面都千丝万缕地联系在一起，一个决策的正确和失误，都会引起一连串的连锁反应，要求我们从一开始就选择正确的方向和策略，进行正确的管理。 2.管理的本质是协调 管理是人类的一项基本活动。 人类处于两重关系中：人与自然的关系；人与人的关系。由此产生了人类社会的一项基本活动，即协调人与人之间的关系，这种活动被界定为管理。 管理是人类活动的内在组织方式，与人类的历史一样悠久。 管理是社会组织中，为了实现预期的组织目标，以人为中心进行的协调活动。 3.管理目的是为了实现组织目标 管理是为了实现组织目标而展开的一项活动。 管理者的首要任务是实现公共目标，而不是个人抱负，因此，管理者需要超越个人情感。 管理需要制定正确的组织目标。 管理活动是围绕组织目标展开的。 评价管理有效的关键在于是否实现预期的目标。 4.管理是对管理基本要素的协调 现代管理的基本要素有人、财、物、时间、信息。 管理是以人为中心，对各要素进行协调，目的是盘活内部存量要素，优化要素配置，实现系统功能的放大。 管理需要消耗资源，因而预设适当的资源是必要的，但