物控培训教程,预防呆滞料的方法,物控如何降低成本剖析.ppt

物控培训教程 1. 物控职能： 1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料 1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的 1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。 1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料 1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料 2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料 2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料” 2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料” 2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料” 3. 预防呆滞料的方法—多部门配合： 3.1 销售部门 1）、销售部门接受的订货内容应确实把握，并把正确完整的订货内容传递PMC部 2）、按销售计划或订单制定灵活合理的生产计划，避免计划变更使购进的材料变成呆滞料 3）、销售部与客商保持密切的联系，确实把握订货内容，减少客商对订货变更；否则已经准备的材料，优其是特殊材料非常容易造成呆滞料 3.2 研发、工程部 1）、产品开发打样完成后，经评审OK先进行小批量生产，工艺成熟后物控才可大批量请购材料作生产准备 2）、加强设计管理，避免应设计错误而产生大量呆滞材料，