物料管理剖析.ppt

东莞理工学院软件学院 第三章 物料管理 教学目标和重点 教学目标 理解和掌握物料管理以及库存的目的和费用 掌握订货批量的方法 理解安全库存和安全提前期 理解库存的准确度 理解ABC分类法和周期盘点 教学重点 订货批量 安全库存和安全提前期 库存的准确度 本章内容 一、物料管理的内涵和目标 二、库存的目的和费用 三、订货批量的方法 四、安全库存和安全提前期 五、库存准确度 六、ABC分类和周期盘点 一、物料管理的内涵和目标 物料管理的内涵和目标 物料管理和库存管理含义不尽相同。 物料管理更为广泛 物料由于需求而存在，它的状态处于经常流动，物料管理的范畴指在每个环节中所有各种物料相互之间具有的联系。 物料管理是ERP的基础，为ERP系统提供计划管理的监控和保证手段。 物料管理的内涵和目标 二、库存的目的和费用 库存的目的和费用 库存目的 库存的费用 三、订货批量 确定订货批量的方法 固定订货批量法 经济订货批量法（EOQ） 经济订货批量法（EOQ） 按需确定批量法 按固定时区的需求量确定批量法 首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的及格数去内的需求量来确定批量。时间间隔是常数，而批量是变数。 时区订货批量法 为适应间断性需求而在EOQ的基础上修改得到的方法。 首先根据各时区已知的净需求量数据，用标准的EOQ方法