物流成本管理物流成本与控制剖析.pptVIP

Ch6 物流成本分析与控制 内容提要 物流成本分析方法 物流成本决策方法 物流成本控制方法 物流成本管理过程逻辑图 6.1 物流成本分析方法 最广泛使用的技术方法：指标对比法和因素分析法。 1.指标对比法： 物流成本指标即指物流成本的核算指标。 1）实际指标与计划指标对比 2）本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）实际指标对比 3）本期实际指标与同行业先进水平对比 注意：对比指标的可比性，如计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和计算方法等。 6.1 物流成本分析方法 最广泛使用的技术方法：指标对比法和因素分析法。 2.因素分析法： 将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的方法。 1）确定分析指标由几个因素组成； 2）确定各个因素与指标的关系； 3）采用适当方法，把指标分解成各个因素； 4）确定每个因素对指标变动的影响方向与程度。 6.1 物流成本分析方法 例子： 设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下： 计划成本指标N1=A1*B1*C1 实际成本指标N2=A2*B2*C2 差额G=N2-N1 计算程序：计划成本指标N1=A1*B1*C1 第一次替换A2*B1*C1=N3，N3-N1=A变动