预知性维修管理十大原则指引材料.pptVIP

进行维修组织评估 第十大原则 维修组织评估 维修组织评估是在一个给定的时间里在工厂环境中组织和实施的对维修部门的一个分析。 主要目标是： 鉴别取得进度的领域，并提供改进细节； 推荐提供基准, 对南方水泥维修优秀标准，鉴别目前维修效率水平； 鉴别可以对其它厂宣传的最佳操作程序的例子； 更好的了解公司规划和展望。 维修组织评估功能如何？ 组织和管理：通过充分的维修管理保证维修服务的最大生产力，维修应最有效地使用其人员满足工厂设备修理的需要，操作人员必须了解，支持并积极参加维修活动以便设备安全，可靠及按时满足生产目标，以最少的成本获得最优质地产品。 预知性和自主性维修：通过及时检查，测试和监控鉴别工厂设备状况，以便避免过早的故障不扩大影响设备寿命，紧急事故维修减少，计划更多的工作，维修应更有效。 计划和时间安排：准备，组织，协调和安排维修工作，依靠种类和范围，要求详细分析以确保它们安全和有效的实施，计划提前决定劳动，材料，工具和支持设备的需要以保证对替代工作的实用性；时间安排是结合维修/生产活动以建立对主要工作和服务的最好时间，确保维修资源的有效应用和对生产的最小干扰。 材料控制：鉴别材料，库存，采购或者制造的适当数量以便当需要时维配件材料不会影响维修活动；维修工作计划部分就是决定需要什么，并详细说明要求维修的数量，质量 及时间等方法，在工作时间安排前维修应确保有后果库存配件