”三个一“讲座要点.pptx

油脂部安全生产管理系列培训;目 录;2013年2月28日，中粮集团油脂部下发了《关于日常作业活动中全面落实“三个一”“十不准”工作规范的实施方案》（中粮油脂字【2013】13号），并要求各基层单位遵照执行。 就此拉开了提升油脂部工厂安全行为管理规范化，进一步夯实安全管理基础的序幕。;;想一想：作业前想一想存在哪些风险？想一想可能会造成什么伤害？想一想应该是怎样的操作流程想一想？我是否具备相应的专业技能？ 看一看：作业前看一看安全措施是否具备？看一看周边环境是否适合作业？看一看警示标志是否设置？看一看防护用品是否到位有效？ 等一等：危险作业未获批准前请等一等，监护人未到场前请等一等，不符合安全施工条件的请等一等，不能确保安全的（如施工方案有缺陷、未验收、未关闭等）请等一等。;1、特种作业、危险作业不准无证上岗、无证监护。 2、危险作业未进行风险识别不准作业。 3、不准违章指挥，强令他人违章作业。 4、清扫或检修传动和带电设备，未停机断电、上锁不准作业。 5、工程、设备维修，承包商未进行安全技术交底不准作业。 6、危险作业未审批前不准作业。 7、安全防护措施和警示标识不到位，不准作业。 8、作业现场未完全恢复，动火作业未清理残余火源，不准结束作业。 9、监护人不得擅离作业现场，不得已需离开时，不准继续作业。 10、身体和精神状态不佳不准从事危险和特种作业。; 通过“三个一、十不准”安全行为规范化建设活动，进一步增进全员危险源辨识的参与度和辨识质量，并通过对辨识结果的深层次运用、落实的活动，它使员工既认识了危险源，又知道应遵守的规则，形成规范的岗前自检流程，对安全行为的养成将起到巨大的推进作用。 ; 开始作业前，首先要做好万全的预想工作，否则千万别迈开第一步。 ;2）培养员工基本的风险研判和预估能力，时时强化风险的存在意识和防范意识。 ;3）培养严格按照操作规程和执行工作审批流程的意识，不侥幸、不走捷径，提升各类安全规章的执行力。 ;4）引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。不冒险、不逞强！不触碰制度的红线。 ; 5）强化新进人员管理、培训和指导，人人都有监督指导的义务。未经培训、不具备作业资质资格的人员，不能也不准上岗作业！ ;目 录;14; 制定“三个一”“十不准”安全规范化建设活动的总方案，各车间根据总方案制定本车间的活动方案细则。;;“三个一” “十不准”专项活动分阶段实施，循序渐进，逐步提升。; 具体措施： 推进小组要组织内部讨论，全面理解活动的内涵和要求，选取培训骨干人员，考核合格后，负责组织各部门员工共同学习讨论，达到全员理解。 ;19; 具体措施： 组织全员开展危险源辨识和隐患排查治理，结合岗位操作规程、危险作业管理规范和各项安全要求，规范车间安全生产管理，梳理操作要项。; ; 各部门员工在共同学习讨论并完全理解活动要求后，根据全员危险源辨识结果、岗位设备操作规程及岗位安全等级特性，涉及的危险作业情况等，逐项对标分解，有针对性的提出和制定与本岗位实际密切结合的“三个一、十不准”内容草案。 ; ; 各部门将本岗位的“三个一、十不准”内容草案，请关联部门和工厂安全环保部一起座谈会商，根据会商意见进行修改完善。 各部门将修订后的本岗位的“三个一、十不准”内容方案，组织本岗位员工学习培训，并推进试行。 ; 1、安全环保部组织 “三个一”“十不准”竞赛式培训。 2、各车间以班组为单位利用班会前等时间学习 “三个一、十不准”内容，要求人人能背诵，能理解，能落实到位。;; 要关注外来人员的风险管理，制定外来人员的“三个一”：外来施工人员安全主观意识不强、流动性大且在作业过程中存在以经验代替制度的行为，造成突发事件的处理能力相对较差较乱。;具体措施： 1、各部门以车间为单位举行背诵比赛，提高学习积极性，巩固记忆。 2、各班组对“三个一”“十不准”活动的开展情况进行总结，查找不足，持续改善。;1、全员理解和执行“三个一、十不准”标准化的作业流程，强化员工的安全意识，夯实安全管理基础，实现员工不违规、不蛮干、遵章守纪，全年伤亡事故为零的工作目标。 2、重点作业现场，“三个一、十不准”要求目视化，以强化安全提示 3、各班组对“三个一”“十不准”活动的开展情况进行总结，查找不足，持续改善。;目 录;31;全员“一战到底”竞赛式培训，将“三个一”“十不准”、危险作业管理、危险源管理等纳入培训内容，使全体员工从被动地接受，到积极参与，做到学以致用，达到知识、能力与岗位???致。 通过竞赛式培训，提高了全员安全素质和对“三个一”的深入理解，且覆盖范围大，使培训常态实效化。; ;34;35;36;;中粮新沙厂“三个一，十不准”为主题的