薪酬设计基本原理材料.ppt

津贴补贴 法定 自由 类别： ①为补偿职工在特殊条件下的特殊劳动消耗而建立的津贴。 ②为在有毒有害环境中作业的职工建立的保健津贴。 ③为了弥补职工由于工作原因需要付出额外生活费用而导致的实际工资收入下降，影响原有生活水平而发放的津贴。 类别： ①岗位津贴。 ②技术性津贴。 ③年功性津贴。 奖金 对个人 对团队 对全员 ●全勤奖金 ●超产奖金 ●增产奖金 ●绩效评核奖金 ●收益分享 ●利润分享 ●风险收益分享 ●年终分红 ●员工持股 ●股票分享计划 福利 （1）在实践中，福利可划分为法定福利、企业福利、带薪休假三部分。 （2）福利被视为总体薪酬的一部分，而薪酬是人力资源战略决策的重要方面之一。 （3）注意福利信息的传递。 股权 股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是经理阶层和核心技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者，员工与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制，经营者，员工以其所持有的股权共同参与分享企业剩余索取权，承担公司的经营风险的一种激励方式。 股权激励按最终表现形式可划分为：股份激励、股票激励、期权激励。 6、薪酬体系的实施和修正 任何一个企业通过具体的、切实可行的薪酬制度才能落实其先进的薪酬理念和薪酬战略。但薪酬制度不能一劳永逸，更何况世界上并不存在绝对公平、有效的薪酬体系，只存在员工是否满意的薪酬体系。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通，不断进行纠偏，必要的宣传或培训是保证成功的关键因素之一。薪酬调整要有明确的制度规定，不能随心所欲地调整薪酬。世界上不存在决对公平满意的薪酬方案，只存在多数员工尤其是核心员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用座谈会、满意度调查、内部刊物、BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制度依据。 企业薪酬决策的主要内容 复习思考题 1、影响企业薪酬的主要因素有哪些？ 2、影响薪酬的有关立法有哪些？ 3、问什么不能直接按业绩付酬？ 4、什么是SMART原则？如何科学地理解人的行为？ 5、薪酬设计的基本决策包括哪些？ 6、薪酬设计的基本原则有哪些？ 7、薪酬设计的目标是什么？ 8、薪酬设计的策略选择包括哪三方面？ 9、科学合理的薪酬体系要经历哪些步骤？ 10、为什么要从战略层面来把握整体薪酬设计？ 11、常用的薪酬总额预算方法有哪些？ 12、如何决定企业的基本支付方式？ 13、简述几个薪酬支付技巧？ 14、简述薪酬市场调查的过程。 15、薪酬模块都包括哪些？如何设计？ 16、为什么要注重薪酬体系的实施和修正？ 案例分析 泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系 泰斗网络公司是一家网络服务商，成立于1998年，现有员工200多人，许多人都是在某一领域富有专长的专家，80％的技术人员都具有博士学位，公司新产品年更新率达到30％。是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力，致使大批优秀人才对泰斗网络公司投入如此大的热情呢?答案就是泰斗网络公司的薪酬水平和薪酬构成。 在泰斗网络公司有项目管理、研究开发和系统工程三个重要的岗位，这三种岗位总体薪酬水平都比较高．年度平均总薪酬都超过10万元。公司的高利益回报在这三种从业人员的薪酬水平上得到充分体现如表1所示。 从表1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研究开发人员的薪酬最高。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。这种薪酬差异是由该公司系统集成业的行业特点决定的。 泰斗公司主要靠技术服务和提供解决方案获利，因此．对岗位技术水平要求的高低对薪酬有直接影响。对于研究开发人员，他们的贡献在于通过技术研究和技术实践为公司积累技术资本，是保持公司长期、稳定发展的基础，是增强公司市场竞争力的前提。对于系统工程人员，主要通过具体的工程实施和技术支持保证工程项目的顺利执行，但往往使用成熟的技术工具．在技术上没有太多研究突破。至于项目管理人员，工作中已经包含部分行政管理的成分，技术含量最低，因此，薪酬水下低于研究开发和系统工程人员。表2揭示了上述三种岗位薪酬构成的成分及其比重 . 从薪酬构成比例来讲，不同性质的岗位差异明显。最突出的特点是，系统工程人员的固定现金收人比例明显低于项目管理和研究开发人员，而变动收入比例却最高。这是的各个岗位所承担的工作任务的不同性质所决定的。 系统工程人员的工作任务是完成整个工程的实施，工程周期可能是几周、几个月，甚至跨年度。在实施过程中可能会出现种种问题，从而导致企业受到损失。企业的通用做法是减小系统工程人员的固定收入比例，加大奖励作用的变动收入比例，用来激励员工通过努力保证工程项目的顺利实施，有效降低项目执行