项目二了解人力资源管理的历史与发展材料.ppt

* foundation * 中国人有团队精神吗 * foundation * 欧美人打桥牌， 打的是协同配合； 日本人下围棋， 想的是整体布局； 中国人搓麻将， 摆的是各自为阵； 很多人斗地主， 玩的是勾心斗角。 * foundation * * foundation * * foundation * 人性千差万别，如能将合适的人放置在合适的岗位上，将会创造出意想不到的奇迹。如何将不同特性的人有效地组织有在一起并建立起高效能的团队，是团队管理的关键。《西游记》则是一本值得每位管理者用心品尝的好书。在该书中，用事实给出的相对完美且有效地答案。在《西游记》的四人团队里，我们看到了四个性格迥异的人物：完美型的唐僧、力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚。四个性格特征相对的极端的情况下，能有效地组织在一个团队里，已经是一种奇迹了。可是，这个团队不仅有效地组织在了一起，并且完成了一项不可思议的任务——西天取经。 * foundation * 金融危机下唐僧取经团队该裁谁???　 唐僧取经的团队，即“4+1”的团队，“4”是师徒四人，“1”是白龙马。在讨论唐僧取经团队时，一般都忽略了白龙马。严格来说，白龙马也是唐僧的徒弟，更像一个“潜伏”的人物。 在当前金融危机的情况下，一些企业在裁员。如果唐僧取经团队也面临这个问题，那么应该对谁开刀呢？? 项目二 了解人力资源管理的历史与发展 一、人力资源管理的产生和发展 二、人力资源管理面临的挑战 三、人力资源管理发展的趋势 * foundation * 一、人力资源管理的产生和发展 （一）人事管理阶段 1、科学管理阶段 时间：—19世纪末至20世纪初， 代表人物：泰勒 内容： 1）工作方法标准化； 2）选择“第一流”的工人； 3）差别计件制； 4）劳动人事管理专门化 * foundation * 2、行为科学管理阶段 时间：20世纪初到六七十年代， 代表人物：梅奥 内容： 1）社会人； 2）非正式组织的存在； 3）管理的艺术性； * foundation * （二）人力资源管理阶段（20世纪70年代至今） 1、管理转为以“人”为中心，重视个体需要，尊重隐私权 2、以管理为主转化为以开发为主 3、刚性管理转化为柔性管理，个性化管理， 4、重视团队建设，协作和沟通，员工参与管理 人事管理 人力资源管理 * 雇佣管理 初步的职业分工 作业标准化 人的多重需要 人际关系 以人为中心 西方人力资源管理职能的演进 科学管理 人际关系管理 需求管理 人力资源管理 20世纪60年代 CEO的关注 人力资源副总裁出现 人力资源经理待遇提升 人事专家进入最高领导层 重视培训 人事管理被人力资源管理取代 人力资源管理成为MBA必修课程 提出“以人为本” 制定人力资源战略 五 传统人事管理与人力资源管理的区别 传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，你就得小心保护它、引导它、开发它。 （三） 传统人事管理与人力资源管理的区别 ------传统人事管理把人看作 蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现； ------人力资源管理把人看作 蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用，强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。 * 二、人力资源管理者面临的挑战 全球化 新技术 变革管理 差异化 满足利益相关者的需要 * 当代中国人力资源管理的主要问题 职业经理人选拔 劳资关系 国际化人才短缺 关键人才频繁流动 人力资源管理整合 基于能力/职位的管理 企业家 三、人力资源管理发展的趋势 （一）、HRM上升到组织的战略地位 （二）、 HRM的信息化 （三）、 HRM的专业化 （四）、HRM重心向知识型员工转移 （五）、学习型组织的建立 （六）、HRM外包化趋势明显 * foundation * 人力资源管理的原理 课外补充 * foundation * 一、互补增值原理 （一）互补增值原理 人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，即所谓“金无足赤，人无完人”。但我们的工作往往是群体承担的，作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标。这就是互补原理。 团队建设就与此原理相关 * foundation * 人们常以古代汉高祖刘邦夺取天下后，与群臣谈及汉兴楚亡的原因时赞“三杰”，来比喻领导班子的人才结构合理性的重要。 * foundation * 常和别人保持合作,并从中获得乐趣 * foundation * 二、系统动力原理 在人力资源开发过程中，通过物质的、精神的或其它方面的鼓励和表扬，可以激发人的工作热情，从而提