现代项目管理总论材料.ppt

* 骆珣等，39－40 * 骆珣等，41 * 骆珣等，42 * 骆珣等，43 * 项目团队的发展阶段 形成阶段 磨合阶段 规范阶段 表现阶段 解散阶段 * 项目团队绩效 团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制 * 项目经理的职责与素质要求 项目经理的设置 项目经理的职责 项目经理的基本素质 项目经理的管理技巧 项目经理的绩效考核 * 项目经理的设置 建设单位项目经理 设计单位项目经理 施工单位项目经理 * 项目经理的权力 选择项目团队成员的最终决定权 对比较重要的决策有着直接的决定权 具有项目资源具体使用和分配的权力 * 项目经理的外部职责 圆满实现业主目标，使业主满意 指导和组织项目的一切日常工作 不断开拓新事物 对谈判负责 收取业主应付的费用 * 项目经理的内部职责 报告工作意图 落实计划，严格执行 落实技术、物质资源的供应 控制、协调好结合部 监督并报告工作进程和存在问题 对超出控制范围内的问题进行预防性的管理 坚持贯彻项目成员的工作标准 负责组织并提出项目报告和审查意见 按照项目实施的需要进行人才开发 * 项目经理的职责 计划 组织 控制 * 项目经理的基本素质 品格素质——良好的社会道德品质与管理道德品质 能力素质——决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力 知识素质——基础知识、业务知识 * 项目经理的素质 知识素质（专业技术知识的深度、综合知识的广度、管理知识水平） 品格素质（性格品质、道德品质） * 项目经理的管理技巧 队伍建设的技巧 解决矛盾的技巧 取得管理阶层支持的技巧 资源分配的技巧 * 项目经理的能力 领导能力 人际交往能力 人员开发能力 处理问题的能力 建设项目团队的能力 * 项目经理的选择 了解项目的特点 物色候选人 进行民意测验 绩效考核 素质和能力测评 综合评价 择优选择项目经理 * 项目经理的绩效考核 项目经理绩效评价体系 项目成功与失败原因对比 项目经理的最终责任 * 项目成败对比表 成功的原因 失败的原因 项目目标清楚 各方参与决策 各方职权划分明确 对多个方案进行分析比较 控制有力，及时总结经验 决策不正确 沟通不够 规划工作不细 下属能力不够 未能及时总结经验 思考题(第一章) 1. 试论项目管理的基本原则。 2. 项目经理的职责是什么？ 3. 如何选聘优秀的项目经理和 合格的项目团队成员？ 4. 联系实际分析项目成功(或失 败)的原因、经验与教训。 * * 刘荔娟主编，《现代项目管理》，P2 * 骆珣等编著，《项目管理教程》，P7 * 刘国靖编著，《现代项目管理教程》，P17 * 刘国靖，P17-18 * 骆珣等，P8 * 刘荔娟，P2 * 刘国靖，P18-19 * 骆珣等，P9-10 * 骆珣等，P10 * 骆珣等，P11 * 刘国靖，P19 * 刘国靖，P20-21 * 上海财经大学 刘荔娟主编《现代项目管理》 ，P18图1-3 * 《项目管理教程 》骆珣等编著 北京理工大学 P28 * 骆珣等，34－38 * 骆珣等，39 * 项目发展周期及其特点 项目发展周期——指任何一个项目，按照自身运动的客观规律，从项目设想立项、竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目发展周期，简称项目发展周期。 特点——周期性、时限性、综合性。 * 我国项目周期运行的阶段划分 投资前时期——从投资意向到项目的评估决策 投资时期——从项目选址到竣工验收、交付使用 生产和使用时期——实现项目的生产经营目标，收回投资。 * 投资前时期 投资机会选择——项目选定 项目建议书——立项 项目论证（可行性研究）——项目决策的依据 项目评估与决策 * 投资时期 投资项目选址 设计 制定年度建设计划 施工准备与施工 生产准备 竣工验收、交付使用 * 生产和使用时期 项目的后评价 实现生产经营目标 资金回收 * 投资项目周期各阶段工作（1） 周期阶段划分 工作程序与主要内容 决策阶段 投资意向 市场研究与投资机会研究 项目建议书 初步可行性研究 可行性研究 决策立项 设计任务书 * 投资项目周期各阶段工作（2） 周期阶段划分 工作程序与主要内容 规划设计阶段 项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计 * 投资项目周期各阶段工作（3） 周期阶段划分 工作程序与主要内容 实施阶段 施工组织设计 施工准备 施工过程 生产准备 竣工验收 * 投资项目周期各阶段工作（4） 周期阶段划分 工作程序与主要内容 投产使用阶段 投产使用 投资回收 后评价 * 第三节 项目管理的任务与原则 一、项目管理的任务 二、现