前旗电力自查报告啊.docVIP

附1： 2011年农电主要指标及重点工作完成情况 一、指标考核（100分） （一）安全生产管理 1、未发生一般电网、设备事故，未发生职工轻伤、有责任的农村触电重伤及以上事故，不发生负主要责任的交通火灾事故（应得分10分，实得分10分）。 2、供电可靠率依据市局供电可靠性软件程序统计结果计算为99.16%（应得分5分，实得分5分）。 3、农网电压合格率99.8%（应得分5分，实得分5分）。 （二）营销管理 1、售电量指标13905万kWh，完成16789.43万KWH，超额完成2884.43万KWH（应得分5分，实得分5分）。 2、售电量激励指标19300万KWH，完成27081.66万KWH，超额完成7781.66万KWH（应得分5分，实得分5分）。 3、综合线损率指标3.44%，实际完成（供电量-售电量）÷供电量×100%=（45280.97万KWH-43871.09万KWH）÷45280.97万KWH×100%=3.11%（应得分5分，实得分5分） （三）计划基建管理 1、扩大内需农网工程 2008－2009年自治区发改委分三个批次批准我公司扩大内需农网工程四项，总投资938.65万元。批准概算1007.93万元，经过自查整改，工程已全部完成结算、审计，结算值726.3196万元，审计值为711.093万元。经审计只存在预备费未发生，不应计入工程造价，电力建设编制管理费、检测费国家已取消，应予以核减，监理费、贷款利息结算基数不对的问题。 2、2010年农网改造升级工程 我公司2010年农网改造升级工程批准投资2269万元。其中：35KV项目2项，投资1525万元，10KV及以下60项，投资744万元。红旗35KV变电站安装接近尾声。10KV线路新建已完成9.8KM，0.4KV新建完成3.2KM，其它项目也已完工，我们将加快建设速度，完善相关手续、资料，各项工程年底完工送电投产。该项考核内容全部按计划完成任务。 具体实施情况如下： 新建红旗35kV输变电工程投资1403万元。 （1）35KV线路全长：15.7公里（单回路），全线杆塔92基。 （2）变电工程新建5000KVA主变2台，10kV出线6回。 施工已全部结束。 （3）乌拉哈35kV变电站改造工程投资122万元。主要是35kV线路切改正在组织施工、安装阶段。 （4）察右前旗2010年农网改造升级10kV及以下工程批复投资323万元。 ①10kV线路新建、改造工程共计28KM，现已组立杆塔230基，架设导线9.8KM，立电杆8.2KM。 ②0.4kV线路新建改造共计13KM，现已完成建设13.2KM。 ③变台新建、改造共计17台，容量760KVA，现正在组织施工。 ④其它项目有新装10kV真空断路器6台，材料已到位，现正在施工。 （5）降损节能和信息化建设共计投资421万元，即将完工 （上述6项应得分25分，实得分25分） （四）经营管理 1、财务预算执行： 固定成本支出3307.53万元，预计实际支出3300.2万元，各项支出也不会超出预算，应得分10分，实得分10分。 2、总资产报酬率 息税前利润/平均资产总额×100%=45/13009.86×100%=0.35%。 3、利润增长率： 利润增长率=（本年利润总额-上年利润总额）/上年利润总额×100%=（200万元-32.89万元）/32.89×100%=508.09%, 4、资金上缴率 电费、还贷电费上缴率完成100%。 5、降本增效指标完成。 （上述5项应得分25分，实得分25分） （五）综合管理 1、全员劳动生产率增长率=（81.62万元-54.28万元）/54.28万元=50.37%≥售电量增长率42% 2、未发生越级上访事件。 3、公司严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《党员干部廉洁从政若干准则》规定。未发生一起违反规定的事项。 4、公司严格执行“三重一大”制度，严格实行国有产权代表报告制度和个人重大事项报告制度，重大产权处置和人事变动、分配方案、投资及贷款担保等重大事项及领导人员个人重大事项，均向上级党委报告并备案。 （上述5项应得分5分，实得分5分） 二、重点工作考核（20分） 1、安全管理 我公司认真开展“反事故攻坚年”活动，不折不扣落实安全管理制度；严格贯彻执行《两票管理细则》； 强化安全生产责任保证体系建设，强化安全监督职能作用；通过多种管理措施和监督检查，制度完善、检查及时，未出现任何事故，取得了好的成绩（应得分2分，实得分2分）。 2、调控一体化 我公司2010年7月份开始安装县调自动化系统，11月调度自动化系统建成并正式投入运行，按照上级要求，我公司及时成立了调度所及信息中心，配齐了运行人员，现已具备了遥信、遥