制造业精细管理材料.ppt

主讲导师 周士量 课程索引 第一讲 了解现在企业的现状与结症 第二讲 何谓精细化管理 第三讲 管理者管理能力职业化 第四讲 生产管理精细化 第五讲 质量管理精细化 第六讲 物料管理精细化 第七讲 设备管理精细化 第八讲 现场管理精细化 第一讲 了解现代企业的现状与结症 1、生产制造现场现状“顺口溜” 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。 微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。 金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！ 第二讲 何谓精细化管理 1、精细化管理 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大、做强的根本途径；同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。 精细化管理不但是一种模式，同时有着完善的理念和与之相应的文化，更重要的是通过各种形式“抽丝剥茧”的找到每项工作与任务的KPI “关键工作绩效”，真正实现“正确的人做正确的工作”。 2、精细化管理的四大特征 精----精就是做精，精益求精。 （精是目标，追求最好） 准----准就是准确、准时。 (准是信息与决策，准确无误） 细----细就是做细，把工作做细、把管理做细。 （细是执行细化，重视细节） 严----在执行与控制上要求严。 （严是严格控制偏差，一丝不苟） 3、精细化管理是一种模式 管理者管理能力职业化 生产管理精细化 质量管理精细化 设备管理精细化 物料管理精细化 现场管理精细化 4、精细化管理的理念 一、精细化就是开源节流的意识 二、精细化就是精益求精的理念 三、精细化就是持续改善的态度 四、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化 5、精细化管理的执行八大原则 细化---把管理工作做细的方法 量化---管理工作定量化 流程化（程序化）---执行流程，按程序做事，才能保证工作质量 标准化---有标准才能促进操作到位，才能检查考核 协作化---协同配合，才能提高整体效率 经济化---经济、节约、降低成本，才能持续赢利 实务化---求实务真，是科学管理的基础 精益化---精益求精，持续改善 第三讲  管理者管理能力职业化 1、管理者自身能力职业化 一 地位界定 二 管理艺术 三 工作使命 四 综合素质 一、 地位界定 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。 二、 管理艺术 计划 组织 沟通 控制 决策 三、 工作使命 高质量 高效率 低成本 好安全 精团队 四、综合素质 专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 指导员工的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 概念化能力 2、团队管理 一、打造团队文化 二、打造团队 三、团队管理 二、打造团队 1、何谓团队 团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。 二、打造团队文化 消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 形成让员工决定班组编制的制度。 让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 培育敬业与自我改善的员工 以员工为中心的“群众性管理” 三、团队管理 清晰的目标 互补的技能 相互的信任与合作 高昂的士气 良好的沟通 有力的支持 3、员工管理 四种类型员工的管理 员工的2/8原则与分类 刚性与柔性的管理 第四讲  生产管理精细化 1、生产管理中的四大瓶颈 一、物料脱节 二、计划不准 三、交期难保 四、协调不周 一、管理流程再造 推进式生产流程再造 拉动式生