工程管理进度计划管理细则讲述.pptVIP

施工现场进度管理 ……西安国际医药中心施工项目现场进度管理实施细则 目录 第一章 总则………………………………………………………………1 第二章 进度目标分解……………………………………………………3 第三章 对投入施工所需资源的计算……………………………………5 第四章 施工过程的监督…………………………………………………9 第五章 每天对施工进度计划完成量进行统计………………………10 第六章 填写进度计划执行情况汇总分析报告………………………11 第七章 由建设单位根据进度统计结果做出处置意见………………12 第一章 总则 总则：本进度计划控制实施细化方案仅作为建设单位工程项目现场进度管理的延伸和细化，由物业公司执行实施，不代替建设单位工程项目现场进度管理工作，现场施工进度控制工作的主体是施工单位，及现场监理工作关于进度、质量、安全、造价等方面的工作主体任然是原责任主体，物业公司的工作作为建设单位工程项目现场进度管理工作的延伸和细化，起辅助作用。 进度管理控制工作主要是检查监督施工过程的资源投入和计划执行，定期对计划实际执行结果进行量测，将实际完成成果与进度计划进行对比、分析，从而继续执行、调整或者制定新的计划，进行下一循环的投入、执行、检查、调整工作。整个工作过程为： 计划（每日计划完成工作量）→实施（核实资源投入量、监督施工过程正常进行）→检查（对实际完成工作量与计划完成工作量进行对比、分析，找出原因，提出建议）→调整计划（根据建设单位对进度计划的要求实际工作量完成情况对比的结果，决定，按照原进度计划执行、赶工还是延缓施工）→进入下一个工作循环… 第二章 进度目标分解 进度目标分解：首先对经过监理单位审核、建设单位批准的进度计划的月计划、周计划的关键线路上的关键工序工作计划目标进行分解，分解到每日完成量，制定日计划，如下表所示： 第三章 对投入施工所需资源的计算与检查 对投入施工所需资源的计算与检查：对投入资源的检查主要检查施工单位、监理单位、建设单位的资源投入情况。 施工单位提供每日资源投入量 施工单位是施工的主体，施工资源的投入量直接关乎进度计划执行情况，根据日进度计划完成工作量的目标，由施工单位提出资源投入量，或者根据施工预算定额对上述日进度目标中的每日计划完成工程量进行核算，计算出完成该日计划工作量所需人工、材料、机械用量，经监理单位审核，建设单位批准，由物业公司每日进行检查核实数量，根据工程进展情况，首先提出关键线路上的关键工序每日完成量所需投入资源，接着是次关键工序和一般工序计划完成工作量所需投入资源量，作为物业每日进行检查核实的依据。 施工资源按照5M1E内容由施工单位提供计划、监理单位核实、物业单位核查数量，具体内容如下： 1 Manpower Manpower 投入的人力资源包括操作人员、技术人员、管理人员，每日进行点数统计，对重要岗位人员核查其资质，形成计划、实际投入对比统计表格 施工单位现场人员计划、实际投入数量统计、检查表 Manpower 级别是指工人的熟练程度级别 优劣是指工人综合素质一般评判 本外是指是施工单位员工还是外聘员工 新老是指进场超过一周的员工还是一周内新进的员工 同样可以进行现场监理人员、建设单位现场人员数量统计检查表 2 Material Material 投入的主要材料、物品计划、实际投入数量统计、检查表 3 Machine Machine 投入的主要施工机械、机电工具计划、实际投入数量统计、检查表 4 Method Method 投入的施工技术、方法、资料，包括施工方案、专项方案、施工措施、技术、安全交底、技术人员、操作人员资质、教育培训等 5 Money Money 所投入的资金量 根据根据工程进展情况，首先提出关键线路上的关键工序每日完成量所需投入资源，接着是次关键工序和一般工序计划完成工作量所需投入资源量所折算资金量 Environments Environments 施工环境，包括施工场地、工作面、供水、供电，通往现场的道路，周围环境对施工现场施工过程所产生的环境卫生、噪音、排放物的要求，当地政府绿色环保施工的政策要求。 对上述施工资源投入量按要求的周期进行核查核对，对产生的偏差及时作出调整措施，结果汇报建设单位。 第四章 施工过程的监督检查 施工过程的监督检查：根据上述一、二项所投入资源由施工单位进行实施，检查施工过程是否正常进行，对存在的问题进行记录，包括各种资源数量、质量配置是否合适恰当，由此对进度产生的影响进行预判，提出干涉建议。 第五章每天对施工进度计划完成量进行统计。 每天对施工进度计划完成量进行统计：首先由监理单位对施工单位每天完成的工作成果的质量进行检验，给出合格或者不合