如何做好一个小NGO 1-13章.docxVIP

《如何做好一个小型NGO》●手册介绍 译者： HYPERLINK /u/501439  NGO公益知识 【手册介绍】 我们是谁，要做什么： 本手册是由一群在NGO(Non- Government Organisations)中工作或者与NGO合作的人编写而成。我们从事NGO的经历主要在非洲、印度次大陆和前苏联成员国。这些NGO分布在城市、小城镇和乡村。有的NGO关注的是人权，但大部分NGO致力于提升不同群体的生活质量。 NGO领域汇集了许多善良且具有奉献精神的人。但在NGO发展过程中，人们总会遇到一些共同的问题。例如，经常发生财务管理不善的状况。这就引发了各种各样的问题——运作不良、名誉受损、拿不到实现计划所需的基金。 所以，我们编写这本手册的目的是帮助您为组建NGO提供最佳方案，帮您预防、发现或解决问题。无论您在NGO领域从事什么工作，都会从这本手册受益。 配有练习与案例： 这本手册包含最佳实践理论和合适的习题。练习内容独坐研读亦可，群体讨论更佳。做习题的过程中，每个人都对情境提出自己的想法与解释（如“这个项目切合问题吗？”）。在思考与讨论中，每个人都在学习。所以请尽量完成练习。同事们可以定期碰面研究下这些练习。 手册中还有很多真实项目中的案例。逐个查看这些案例，你自己的NGO也许会从中学到一些东西。对于其中的话题，如果你与作者意见相左，尽可陈述己见，看看你的不同意见是否是基于你本人的情况提出来的。 NGO的定义： 联合国难民署（United Nations High Commission for Refugees）对NGO做出了以下要求：具有非盈利性、非商业性、非政府性，合法注册，认同普世人道主义价值与实践。然而在政府不友善的情况下，要求合法注册会带来一些问题，例如难以拿到外部资助。 其他国际机构对NGO还有些更高要求。最重要的或许是，NGO要有能力——知道怎样制定计划，还要有将其付诸实践所需的资源——并能够对自身行为承担责任。 可能还会要求—— ●有一个正式的总部（headquarters）； ●民主程序产生的组织章程； ●决策与执行分离：就是说，一组人决定NGO的政策（如理事会），雇员或执行部门具体操作。相关的第三组人则是NGO活动的受益人。???策者应代表受益人，受益人亦应对雇员的工作方式某种程度上施以监控。（见第8章，后续发布） ●NGO成立两年以上； ●无政治倾向； ●不使用、不倡导暴力； ●资金主要来源于个人——不过在贫困国家经常很难做到。 并不是说每个NGO都得做到以上全部要求。NGO可以采取不同形式，思考真正重要的东西： ●上面列举的因素，有很多是关于作为正式组织的。小型NGO不必拘泥于正式形态，亦可卓有成效。 ●在有些国家，取得合法注册要面对一些不必要的困难，或者有附加政治条件。 ●这里有很多名词——比如“普世人道主义价值”——可以有不同的解释。 所以，好的NGO可能形态各异。 本手册采用这样的定义：NGO应力求具有非盈利性（non-profit）、非商业性（non-commercial ）、非政府性（non-government）；应认同普世人道主义价值观与实际活动；有能力，并能够对自身行为承担责任。 但是运作也要有底线： 整体来说，许多NGO做事利大于弊。 也有不少NGO显然是老板中饱私囊，或是为虎作伥、相互倾轧——弊大于利。 还有第三类NGO，势单力薄、几乎没有抱有坚定信念的员工，因而毫无作用。 10年后，你会将自己的NGO带往哪一阵营？ 【目录】  HYPERLINK /view/501439/422663 第一章：NGO的起步阶段  HYPERLINK /view/501439/422726 \t _blank 第二章：明确你的愿景  HYPERLINK /view/501439/422728 \t _blank 第三章：明确你的实际问题和需求  HYPERLINK /view/501439/422729 \t _blank 第四章：制定计划  HYPERLINK /view/501439/422731 \t _blank 第五章：实施计划  HYPERLINK /view/501439/422732 \t _blank 第六章：监督与评估  HYPERLINK /view/501439/422733 \t _blank 第七章：什么是最佳实践？  HYPERLINK /view/501439/426048 \t _blank 第八章：搭好构架  HYPERLINK /view/501439/426320 \t _blank 第九章：搭好后勤管理体系  HYPERLINK /view/501439/426455 \t _blank