工程项目概论和进度冯绍鋐讲述.ppt

承包商项目各部门提出书面变更要求 附有：费用、进度和质量评估 承包商项目经理审查批准 业主书面批准 承包商项目经理发表变更通知 开始变更工作 1,费用详细估算 2,劳务费估算 承包商项目经理通知业主 承包商项目经理 取消变更 向业主发出备忘录 承包商建议的业主变更审批程序 是 否 费用详细估算 费用评估 P358 单代号搭接网络计划 工作 I 工作 J STS FTF FTS STF 时距 Time difference 时距：搭接网络图中相邻工作之间的时间差值 开始到开始 开始到结束 结束到结束 结束到开始 S F F S 搭接网络计划时间参数计算公式 ESJ = EFI + FTS LFI = LSJ - FTSI,J 结束到开始 FTS 4 EFJ = EFI + FTFI,J LFI = LFJ - FTFI,J 结束到结束 FTF 3 EFJ = ESI + STFI,J LSI = LFJ - STFI,J 开始到结束 STF 2 ESJ = ESＩ + STSI,J LSI = LSJ - STSI,J 开始到开始 STS 1 既有 STF 又有 FTS 6 既有 STS 又有 FTF 5 I J I J I J I J STS STF FTF FTS I J FTF STS I J FTS STF 公式 同3，1 公式 同4，2 分配种类 BCWS BCWP ACWP 资源分配方法比较 符合实际 与实际不符 按时输入 按里程碑输 入 有时滞后可在里程碑中插入权值减少滞后 有时超前 与实际不符, 仅适用于非工资费用和管 理人员工资 按工序加权 值和里程碑 日程分配 按里程碑分 配 按资源平均 分配 按最早时间绘制 按最迟时间绘制 实际曲线 时间 资源 香蕉曲线示意图 谢 谢 再 见 电话 ： 028 （H） 028 O） E-mail ：s2hfeng@. 地址： 四川成都中国成达工程公司 中国石油和化工勘察设计协会 设计现代化管理专业委员会 冯绍鋐 w 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 资源量 本月BCWS% 资源负荷图 累计BCWS% 绩效测量基准线 （直方图） P307 A B C D S W1 W2 W3 W4 N1 N2 N3 N4 T1 T2 T3 T4 Ti ＝ Wi/ Ni ∑﹝Wi / Ni﹞ i=1 n 工作包里程碑日程的确定 里程碑 工序 i 工序工作时间 % 工序人数比例 工序工作量权值 设计 校核 审核 完成 P309 工作包里程碑日程的确定 已知：工作包进度计划: 1998年8月14日 —— 1998年10月10日 有效工作日: 40天 人工时预算: 1800人工时 工序 设计 校核 审核 完成 工序加权值 W 70% 20% 6% 4% 工序人员配比 N 4 2 1 1 T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4 = 70/4 70/4 + 20/2 + 8/1+ 2/1 = 47% 补P309 40x0.05 = 2 5 1800x0.02 = 36 2 完成 40x0.21 = 8 21 1800x0.08 = 144 8 审核 40x0.27 =11 27 1800x0.2 = 360 20 校核 40x0.47 =19 47 1800x0.7 =1260 70 设计 天数 T% 人工时 W% 时间分配 资源分配 工序 工序资源分配和时间分配 补P309 270 人工时 1800x22/40 = 990人工时 540 人工时 3.平均分配 144+36 =180人工时 1260+360 =1620人工时 2.