工程项目管理第八章工期管理讲述.pptxVIP

第八章 工期进度管理;工期进度计划（Plan） 工期进度检查（Check） 工期进度调整（Action）;一、工期进度计划 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。;1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 经历从总体到细节的过程： 1.在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 例如：计划建设期5年，并预计在2009年1月到2013年12月内进行。因为工程细节不清楚，所以无法详细安排。;2.在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制计划。 总工期目标被分解、细化和修改； 它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运行； 用横道图表示项目主要活动或阶段的安排。;3.里程碑事件（milestone）计划。 “事件”在工期中一般表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。 常见里程碑事件：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工。 里程碑事件是项目的检查点、控制点、决策点。 ;阶段;4.项目总工期目标和主要阶段工期安排的途径。 分析过去同类和相似工程项目的实际工期资料； 采用工期定额； 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。 但在我国政府工程中，上层管理者（领导）常不顾工程项目的客观条件。 ;1.2 详细的工期计划 随着项目的展开，技术设计的细化，结构分解的细化，横道图更详细。 对工作分解结构中的工程进行定义并计算工作量。 确定各工程活动之间的逻辑关系。得到网络图。 根据工程活动的工作量和资源投入量计算持续时间。 ;项目目标和范围;用计算机分析网络图，得到各个工程活动的详细安排。 在网络分析后将计算结果按需要输出横道图，或者时标网络图。;1.3 工程活动时间的确定 ;能定量化：;计算工程活动的持续时间由如下公式确定： 持续时间（天）=工作量/（总投入人数×每天班次×8h×产量效率） 例如:某工程基础混凝土300m3，投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3/h。则： 每班次（8h）可浇捣混凝土=0.375m3/小时.人×8h×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为 T=300m3/(24m3/班次×3班次/天)=4.2天≈4天 ;非定量化： ;持续活动时间不确定情况的分析： 1.蒙特卡洛（monte）模拟方法。采用计算机仿真技术对工期状况进行模拟。 2.德尔菲（Delphi）专家评议法。请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议。 ;1.4 逻辑关系的确定 1.FTS。结束-开始（Finish To Start）关系。 ;2.STS。开始-开始（Start To Start）关系。 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。;井点排水;3.FTF，即结束-结束（Finish to Finish）关系。 当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。;4.STF。即开始-结束（Start To Finish）关系。 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束。 例1：拆模开始时间至少在浇捣混凝土完成后7天后才能进行，10天可以，但5天不行。 例2：基坑挖土完成后，最多在2天内不许开始做垫层，以防止基坑土反弹或者其他不利因素影响质量。;基坑挖土;5.其他规定。如办事程序要求。 例如：设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多14天。;1.5 网络图制定计划的排列方式;1.按施工段排列。能反映出工程分段施工的特点。;2.按工种排列。;3.按楼层排列。;二、工期进度检查 1.横道图检查法;2.香蕉曲线比较法;特点：由ES曲线和LS曲线闭合而成，形似香蕉。 作用： 1.合理安排工程项目进度计划。（将进度安排在香蕉曲线内） 如：若工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目投资加大； 若各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则受到干扰则会将工期延长。;2.定期比较工程项目的实际进度与计划进度 实施进度最理想状态是每一时刻工程实际进展点均落在相交曲线的范围之内。 若点在ES曲线左侧，则计划超前； 若点在LS曲线右侧，则计划拖后。;三、施工进度计划调整 例7-1:箭线上数字是缩短一天所需要增加的费用（元/d），箭线下括弧外数字是工作正常施工时间；箭线下括弧内数字是工作最短施工时间。原计划工期是210d。假如在第95天检查，工作④-⑤前已经全部完成，工作⑤-⑥（构件安装）刚刚开工，即延误15d。因为工作⑤-⑥是关键工作，延误15d可能导致总工期延误15d，按照工期-成本优化原理进行优化，使得增加的费用最少。;1;第一步：压缩关键工作