4.1基本概念4.2双代号网络图.pptVIP

第四章 网络计划技术 引言 C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目—— 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique,PERT） D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。 E、1978年后，广泛应用。  ———— 与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合 ———— 应用领域不断拓宽 ———— 计算和优化软件（专业软件公司），如： Microsoft Project2004 Primavera Systems Inc. P3 1 基本概念2 双代号网络计划3 单代号网络计划4 时间坐标网络计划5 网络计划优化 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。 1、节点时间计算 A、节点最早时间（ETi) 正向计算 B、节点最迟时间（LTi) 反向计算 2、工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 1工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j）  2工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） * * 20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。 (1)基本概念 网络图 ——由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 网络计划——用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 网络计划技术 —— 运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。 （2）发展历史 A、横道图，也称甘特图（Henry Gantt）。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。 图4-1 B、1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法（Critical Path Method ,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。 图4-2 （3）主要特点 A、明确表达各项工作的逻辑关系 B、通过时间参数计算，确定关键工作和关键线路 C、掌握机动时间，进行资源合理分配 D、运用计算机辅助手段，调整与控制 4．1 基本概念 双代号网络图中工作的表示方法 1 2 3 5 4 6 7 8 一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。 4.1.1网络图的基本要素 1、任务 计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。 2、工作 工作可以是分项、分部、单位工程项目，其划分的粗细程度主要取决于计划类型、工程性质和规模。 工作的内容是指需要消耗时间和资源的项目，如基础开挖与圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间的项目，只表示工作之间的先后顺序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需注意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。 ——资源、时间和空间 ——紧前工作、紧后工作 和平行工作 3、节点 （1）节点编号原则：唯一﹑从小到 大、可不连续 （2）节点特性 4、线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 ，最后互达终点节点的通路称为线路。 关键线路和关键工作 在关键线路法中，线路上所有工作的花费时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。 1、工艺关系 4.1.2逻辑关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。 2、组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。 4.2.1.1绘图规则 （“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准） A、工作编号不能重复（ij）。 B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。 4.2双代号网络计划 C、防止出现循环回路 D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上 E、一个起始节点，一个终止节点 F、一箭两圈 G、竖向母线 H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法） 2 6 6 2 （a）过桥法 （b）指向法 4.2.1.2绘图方法与要求 工程信息、技术知识、工程经验、绘图技巧 A、遵守绘图的基本规则 B、遵守工作之间的逻辑关系 工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。 C、条理清楚，布局合理 绘图示例： [例1] 根据下各工作的逻辑关