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管理故事100篇之节选 从趣味故事到经营管理 * * 管理故事100篇 ——驴子驮盐 小故事大启示： 企业对于员工“出勤不力“的偷懒行为，虽然可以制定各种管理制度来避免，但再完善的管理制度也会有漏洞，而被别有用心的员工钻进去乘凉。管理者应及时审视管理制度的疏漏，才能使制度达到奖优惩劣的公平效果。 故意滑倒 盐商用驴驮盐 途经溪水驴不慎跌落水中,盐全部溶入水中 商人空手而归，失落不已，然，驴兴喜，庆幸不用驮重物 第二次驮盐的时候，驴子故意掉进溪水以避免负重回家 商人有所觉察，第三次驮盐的时候商人让驴驮海绵，驴子同样在溪水处故技重施，结果只能在商人的帮助下才幸免一死 归家途中，驴子迈着沉重的步伐,却有口难言 管理故事100篇 ——用爱行销《书商卖书》 一位书商向一位收藏家介绍一套《美国名作家手稿》 由于定价颇高，书商拜访了收藏家好几次都被婉转的拒绝 收藏家每次都和书商聊文学、聊家人，尤其爱聊挚爱的小孙子，但就是不谈买书的事 一天，书商再次去找收藏家，他取出其中一份手稿，给收藏家看，并讲：“每次我看到这篇文章的时候总是会联想到你的孙子，请阁下看看。” 收藏家读完哪篇文章，声音充满了感动：“这套手稿我买下了” 小故事大启示： 当书商找到收藏家的购买动机，也就是一名长者对家庭的爱，就立即让产品的价值超越了价格，所有的消费者心门上都有一个钥匙孔，就看销售着能否找到一把神奇的钥匙来打开。 管理故事100篇 ——热气球危机 英国一份报纸曾举办过一项高额奖金的有奖征答。题目是：防止热气球超重坠毁 一个充气不足的热气球上，载着3位科学家 ①能使人类避免灭亡于环境污染的环境科学家 ②能拯救人类免于核战争的核子专家 ③能帮助人类脱离饥荒的粮食专家 若不得不牺牲一个人才能确保热气球不坠毁，那该牺牲谁？ 小故事大启示： 工作执行的人可以有无数构想，但是必须认清底线，否则不能达成目标，也是无用。 你觉得什么样的答案才能得到这高额的奖金呢？ 思考！！ 管理故事100篇 ——把力气用对地方《臭鼬与狮子》 在某个森林中,有一只骄傲的臭鼬,很喜欢挑衅别人，有一天，这只臭鼬跑去向狮子挑战，要和狮子一决雌雄，但是狮子立刻拒绝了臭鼬的挑战： 臭鼬：我知道了！你这个胆小鬼，不敢和我比。 狮子：如果你这样想，那你就错了！！！ 如果我和你比武，就算我轻而易举地把你打得满地找牙，你也稳赚不赔，因为一只敢向狮子挑战的臭鼬，必然会博取到众人的的注意和名声。但是，打败一只臭鼬对我来说没有任何好处，相反地，以后所有的动物，都会记得我是一只居然回和臭鼬打架的狮子！ 小故事大启示： 选择是一种艺术，面对各种扰人的琐事，经理人必须要当机立断做出正确的取舍，才能集中心力在真正的目标和任务，千万不能被影响而做出错误的决定，把宝贵的资源耗费在不重要的事情上。 管理故事100篇 ——两熊赛蜜 黑熊和棕熊喜爱蜂蜜，各有一个蜂箱 有一天，他们决定比赛谁的蜂蜜产量多 黑熊高价购得一个绩效管理系统 棕熊购得一个不贵的绩效考核系统 记录每只蜜蜂每天采回花粉的数量，且告诉大家与黑熊竞争的事，鼓励大家一起努力打败黑熊 记录每只蜜蜂对花朵的访问量，奖励最优者，但不告诉蜜蜂们正与棕熊比赛 一年后，棕熊的蜂蜜产量是黑熊的两倍 小故事大启示： 管理者设定绩效考核前，需要认真思考绩效考核是专注过程还是专注结果，管理者要避免像黑熊一样，评估的绩效与最终想达到的目的不直接相关 另外，激励是手段，激励员工之间竞争固然重要，相比之下，激励团队精神更重要 管理故事100篇 ——决策两难，不为自己找借口 有一次，知名企管顾问Stephen Covey的学生向他请假，因为这位学生想随网球队到外地比赛。 老师：你是自愿要去，还是不得不去？ 学生：我真的没办法不去。我如果不去的话，他们会把我从校队中剔除。 老师：换句话说，你为了想留在校队，所以要请假，可是我缺了我的课，后果又如何呢？ 学生：你不会开除我吧！ 老师：那是社会后果，是人为的，反之，不能加入网球队，就不能打网球，那是自然后果，缺课会有什么自然后果呢？ 学生：我想大概是学习机会吧。 老师：对，所以你必须两相权衡，做个决定 ，换了我，也会选择去网球对，但是请你不要说你是被迫的 小故事大启示：为选择权衡得失，勇于为自己负责，做事才能真正投入 管理故事100篇 ——小猴子的花生:执念困死自己 在非洲海岸线沿岸有一种小猴子，动作迅速且高居树梢，要猎取他们简直难如登天，除非你知道非洲猎人的秘密。 在椰子上钻一个洞，洞的大小正好足够让猴子的一只手塞进去 再把一颗裹上蜂蜜的花生放进洞里面，然后把椰子放到树上 猴子收到蜂蜜香味的引诱，把手伸进椰子壳里拿花生 原本手能进出自如的，但是拿了花生的手就没办法从椰壳里面取出来 贪心的猴子一心只想拿花生，所以，即使猎人已经到他身