优瑞纳斯ERPU项目案例预案.ppt

五心“铸”成功 雄心 信心 热心 耐心 责任心 克服困难的召唤 迈向成功的胸怀 克服困难的利器 迈向成功的指南 成功的臂膀 用友“助”优瑞纳斯 打造世界级幸福企业 本土优势 成本优势 创新优势 原创精神 梦想不断引领世界的力量放飞梦想,走向成功 放飞梦想 谢谢大家 模式一：非标设计PDM与ERP集成 模式一：非标设计PDM与ERP集成 模式二：产品的多维度全程跟踪 销售 接单 技术设计 生产外协 质量检验 入库出库 货款返回 用分类号、合同号、产品三个维度进行组织间或组织内的业务全程跟踪 模式二：产品的多维度全程跟踪 CRM销售合同明细行录入项目号（分类号/销售合同号/生产单号组合），BOM子件的专项控制标志打勾，通过MO拉SO多级展开，项目号多级传递，用项目号进行全程跟踪:销售合同、销售订单、生产订单、委外订单、采购订单、入库单、库存、出库单、应付、应收等 模式二：产品的多维度全程跟踪 模式三：多工序委外的生产管理模式 10 自制 20 委外 40 委外 60 委外 80 自制 我方备料 对方供货 我方供货 领料单发料 委外PO，委外商甲供货 采购PO，供应商乙 直接送货给委外商甲 委外PO 委外商甲 委外PO 委外商乙 委外PO 委外商丙 模式三：多工序委外的生产管理模式 外协采购订单 收货单 应付单 销售订单 加工 车间加工 收货到工序 生产订单 委外工序 车间加工 加工 收货到工序 应付单 天津优瑞纳斯 委外商甲20工序 委外商乙40工序 派工 模式三：多工序委外的生产管理模式 委外工序 模式三：多工序委外的生产管理模式 委外派工 模式三：多工序委外的生产管理模式 委外订单 模式三：多工序委外的生产管理模式 委外收货 模式四：工序产能平衡、派工及申报 模式四：工序产能平衡派工及申报 工序产能平衡、工艺路线 模式四：工序产能平衡派工及申报 工艺流转卡、检验记录卡 模式四：工序产能平衡派工及申报 工序派工单 模式四：工序产能平衡派工及申报 工序申报单 模式五：有效的资金管控模式 销售 合同 发货验收 质保到期 合同客户 合同客户 合同客户 优瑞纳斯 优瑞纳斯 优瑞纳斯 合同预付款 预付款 合同尾款 质量保证金 控制：每一份合同、时间、金额、抵消 合同保证金 模式五：有效的资金管控模式 通过设定不同的预收政策，进行预收的控制：合同、投产、出货等； 通过设定客户档案的核销顺序和核销明细实现按照客户和到期日的自动核销。 通过设定不同的预收政策，进行预收的控制：合同、投产、出货等； 通过设定客户档案的核销顺序和核销明细实现按照客户和到期日的自动核销。 模式六：多组织协同应用模式 模式六：多组织协同应用模式 模式六：多组织协同应用模式 模式七：物流、财务一体化管理模式 模式七：物流、财务一体化管理模式 模式七：物流、财务一体化管理模式 所有物流业务通过AAI自动生记账凭证 模式七：物流、财务一体化管理模式 模式七：物流、财务一体化管理模式 模式八：所有应用集成在统一平台之上 应用效果 统一了基础数据编码； 实现了PDM与ERP的无缝集成； 规范了业务流程：销售、采购、生产、财务等； 实现了工序产能平衡、工序派工、工序申报； 实现了工序委外、临时委外等多种委外方式； 实现了物流与财务的一体化：各种业务单据实时产生AAI交易分录； 应用效果 实现了多级成本核算：原材料、半成品、产成品； 实现了项目号的多维度全程跟踪：分类号、销售合同号、生产订单号； 建立了有效的资金管控机制； 实现了多组织协同应用模式； 建立统一的信息化管理平台。 经验教训-讲究策略 实施策略：培训为先、流程优化、分步实施、重点把握 培训策略：培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才 流程策略：流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入 分步策略：总体规划、分步实施、先易后难、滚动推进 重点策略：有的放矢、突出重点、先通后精、逐步提高 客开策略：全面分析、改管改软、提高管理、实现目标 并行策略：人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件 执行策略：密切配合、相互信任、做实做细、提高效率 经验教训-成功原因 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 企业各业务部门对项目组工作的积极配合； 详细的方案规划； 准备测试方案并进行流程测试； 客户关键用户的测试；并提出许多宝贵的改进意见； 用友公司具有专业水准的顾问队伍； 用友研发团队的大力支持； 上线系统的设置、数据准备与转换、调试了运行环境； U9系统运行的管理规范与制度，制定了上线支持体系； 有效的用户培训； 对用户问题的及时响应并高效解决； 实施顾问以及企业的内部顾问、项目组成员的积极沟通、敬业精神和强烈的责任感。 培训先行、贯彻始终：从项目启动之日起，进行不同程度、不从层次、不同方式的培训，