弘扬传统文化打造卓越团队主讲纪晓峰重点.pptVIP

是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松? 所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！ 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒! 为什么要用紧箍咒? 什么情况下用紧箍咒? 怎么用紧箍咒？ 我们在团队管理中有没有紧箍咒? 紧箍咒有没有必要用? 紧箍咒什么时候用? 紧箍咒怎么用？ 思考: 在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？ 金箍棒、七十二变、火眼金睛！ －－工具、技能 孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？ 认识取经的意义！ 为了修成正果！ 你的职工知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？ 猪八戒 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心 请在此输入您的副标题 请在此输入您的标题 请在此输入您的副标题 猪八戒的影响 猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办? 杀人不是目的! 你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？ 少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人厌倦！ 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 和平型的沙和尚 沙僧： 白龙马： 忠厚诚实，退队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害 你如何评价小白龙与沙悟净？ 团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！ 救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力 思考：怎样用好上级的支持？ 大结局：师徒四人齐心协力目标一致，修成正果！ 悟空：斗战胜佛 八戒：净坛使者 沙僧：全身罗汉 白龙马：八部天龙马 你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？ 归纳总结： 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持 取经的团队是怎样成长起来的呢？ 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。 团队的成长阶段 团队的成长阶段 第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。 团队的成长阶段 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。 请在此输入您的标题 请在此输入您的副标题 在此编辑●副标题内容 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！ 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 用人要得当，育人要有术 团队成功——看高层 团队优秀——看中层 团队卓越——看基层 不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。 孙悟空有开拓性，用好了妙处无穷，但难驾驭；龙与沙僧是基础，团队的平稳性， 猪八戒也有一定能力，但抱怨多，是那种活也干了，罪也受了的人。 如果说团队的业绩平台要保5冲7，保5靠小白龙与沙僧，冲7可能要靠孙悟空，而猪八戒则是机动部队，看你如何调整。 小白龙与沙僧是团队的基石，对领导安排的工作尽力完成。 作为唐僧来讲他的能力也并不是太强，但是他会借力，特别是会借来自上面的力，所以他会成功。他的特点是傻傻的做！ 太保公司作为一家企业，他最终的目的是赢利，他有他的目标，但是他想赢利靠的是全国无数个在坐的各位，有一个理念：他要想尽方法让各位帮他挣钱，即保费收入的提高带